Kao što se događa svake tri godine, francuske kopnene snage pokrenule su novu kampanju za regrutiranje osoblja u svoje redove. Uključuje postere, televizijske i internetske spotove. Njegova cijena je 2 miliona eura. Kampanja je usmjerena na lične kvalitete kandidata, postupno se udaljavajući od slogana: "Tvoja volja, naš ponos." Cilj kampanje regrutiranja je regrutiranje 14.000 ljudi.
Plakat kampanje za regrutiranje u francusku vojsku. Natpis na njemu preveden je ovako: "Žedan sam avanture. Za one koji su gladni slobode" (c) Ministarstvo odbrane Francuske
Svakog prvog ponedjeljka u mjesecu Centri kopnene vojske primaju nove kandidate i njihove porodice na ceremoniju potpisivanja ugovora. Ovaj svečani trenutak ove godine doći će za 14.000 ljudi. 14.000 je broj dobrovoljaca Kopnene vojske (EVAT) koji će biti regrutirani 2016. godine. Ovo je malo povećana brojka, kao rezultat povećanja veličine vojske nakon terorističkih napada 2015. U 2014. bilo je 9.000 novaka, odnosno povećanje od gotovo 50% u dvije godine.
Regrut radi punim kapacitetom. Volonterima EVAT -a treba dodati još jedan broj ljudi - oficire i narednike, strane legionare, vatrogasce u Parizu, kao i pilote i mornare. Ukupno će 23.000 mladih ljudi otvoriti vrata vojarne po prvi put ove godine. Ovo je prilično impresivna brojka. Kao što primjećuje oficir francuske vojske, „ove godine svaki regrut mora dovesti vod u vojsku“, ili 30 ljudi.
Nakon prelaska francuske vojske na profesionalnu bazu 1996. godine i demobilizacije posljednjeg vojnog obveznika u novembru 2001. godine, samo se dobrovoljci pridružuju vojsci. Dok se zemlje poput Sjedinjenih Država i Britanije bore za regrutiranje novih vojnika, Francuska je u posljednjih dvadeset godina bila izuzetak. Kopnene snage mogu birati - za svako mjesto postoje dva kandidata. Međutim, ovaj prosjek zamagljuje situaciju u različitim područjima. Stoga je potraga za zrakoplovnim mehaničarima, kuharima i stručnjacima za informacijske sisteme otežana zbog velike potražnje u civilnom sektoru, dok je ove godine podneseno 150 vrijednih prijava za 20 mjesta za upis u petu godinu oficirske škole u Saint-Cyru.
Šta danas gura mladog čovjeka u vojsku? I šta ga, naprotiv, može odbiti od ove odluke? General Thierry Marchand, oficir Legije stranaca, odgovoran je za regrutiranje kopnenih snaga. U odgovoru na pitanje "l'Opinion", opisao je shemu onoga što se naziva "poljima motivacije i neizvjesnosti" kandidata za prijem u vojsku. Uronjeni smo u samo srce teških trendova u francuskom društvu. “Popravljamo tri najvažnija očekivanja mladih ljudi koji s nama zaključe ugovor. Jedan od njih je nov - ovo je "Charlie efekt". Mladi nam govore da žele služiti i štititi državu. Svi također naglašavaju poteškoće koje proizilaze iz ulaska u ispunjen život i vjeruju da je vojska dobra odskočna daska za to. Treći motiv je da je vojska naporan život, avantura, ali i potraga za uporištem i razumljivim polazištima. Nudimo im nešto jasno naznačeno u ovom svijetu koji se mijenja i to ih privlači. "Novac? "Oni nikada ne pričaju o tome, mi se bavimo ovom temom." Plaća novaka općenito je na razini minimalne plaće, ali u isto vrijeme vojnik je "potkovan, odjeven i nahranjen", a plaća je dovoljna za podmirivanje hitnih potreba, posebno kada se šalje na sudjelovanje u operacije u inozemstvu.
Što se tiče neizvjesnosti, general Marchand vidi tri glavne komponente. “Kad dođu kod nas, to im je često kao opekotina. U početku se suočavaju sa skučenom sobom sa šest osoba, a za većinu je ovo ozbiljna ozljeda. Osim toga, nemaju stalni pristup mobilnim telefonima”, drugim riječima, prijateljima i društvenim mrežama. "Za to organiziramo posebne prostore za rekreaciju, ali oni moraju shvatiti da će im biti nemoguće izvršiti borbenu misiju." Mornari su iz prve ruke upoznati s tim. Potpuni prekid komunikacije tijekom dugih vojnih kampanja postaje ozbiljna prepreka za mnoge mornare kada se radi o smještanju na brod.
Posljednja prilično osjetljiva tačka: porodice. „Sada moramo služiti vojni rok kao porodični projekat. Trudimo se porodicama uliti vojnu kulturu pozivajući ih u jedinicu i obavještavajući ih. Očevi regruta više nemaju iskustva u služenju vojske, što i dalje stvara mnoge mitove. Ono čega se najviše bojimo je majčin apel sinu nakon rezultata prve sedmice službe: „ovo je jako teško, vrati se kući“.
Uprkos tretmanu potencijalnih regruta i članova njihovih porodica, stopa raskida ugovora („iscrpljivanje“) tokom prve godine je oko 20%. General Marchand pokušava izgledati samouvjereno, rekao je, “Ovo se ne vidi samo u vojsci. Ovo je takva mobilna generacija. " Kako bi regrutiranje i obuka bili isplativi, a dob vojnika relativno niska, Kopnene snage očekuju da će EVAT imati prosječno najmanje osam godina službe. Međutim, do sada nije bilo moguće postići takav pokazatelj - prosječan radni vijek danas je šest godina. "Povećanje lojalnosti" među vojskom ostaje ozbiljno polje aktivnosti Glavnog štaba.
Uprkos uvriježenom mišljenju, vojska ne nudi zagarantovan posao uporediv sa državnom službom. Uopšteno govoreći, dva od tri vojna osoblja služe na određeno vrijeme (nekoliko godina), a to je slučaj sa redovima. Samo se oficiri dijelom odlikuju svojim „profesionalnim pristupom“. U kopnenim snagama udio vojnog osoblja po ugovoru na određeno vrijeme iznosi 72%.
Više od polovine redova i fakulteta završilo je fakultet (to jest, ima potpuno srednje obrazovanje), među narednicima dominiraju ljudi s nepotpunim visokim obrazovanjem, a među oficirima većina ima visoku stručnu spremu. Prosječna starost volontera je 20 godina. Devojke čine 10% kandidata i otprilike isti broj među zaposlenima. General Marchand ne krije da bi želio vidjeti rast ovog pokazatelja.
Geografski, neke regije "opskrbljuju" više trupa od drugih. To je slučaj sa sjeveroistočnim i jugoistočnim regijama Francuske, ali na zapadu je manje ljubitelja vojnih poslova. Prekomorske teritorije čine 12% novaka, broj dobrovoljaca tamo je tri puta veći od metropole, ako računate prema broju stanovnika.
