KTRV je osnovan 2002. godine na osnovu Državnog istraživačko-proizvodnog centra "Zvezda-Strela" u gradu Koroljov, Moskovska regija (u daljem tekstu Korporacija). Danas je Korporacija priznati lider u razvoju i proizvodnji visokopreciznog oružja, ujedinjujući više od tri desetine preduzeća ruskog vojno-industrijskog kompleksa. U januaru 2017. Korporacija slavi 15 godina postojanja. Generalni direktor KTRV -a - generalni projektant vazduhoplovnog naoružanja, doktor tehničkih nauka, redovni član Ruske akademije raketnih i artiljerijskih nauka, Ruske akademije kosmonautike nazvane po K. NS. Ciolkovski Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovič, poznata osoba koja dobro poznaje rusku odbrambenu industriju i njene lidere, kada sam tražio da vam dam kratak opis, rekao je: "Obnosov je savjetnik predsjednika zemlje za raketna pitanja." Imate li zaista mjesto savjetnika predsjednika?
- Prijaviti - prijaviti. I zato se, ne daj Bože, nositi sa svojim direktnim obavezama.
- Pa, onda o nečem ozbiljnom. "Razvojne strategije Korporacije do 2017." sljedeće godine - 10 godina. Jeste li uspjeli sve što ste planirali realizirati? Šta se nije uspjelo ostvariti i zašto?
- Danas smo odobrili i radimo "Strategiju razvoja korporacije do 2025. godine". Prethodni dokument je u osnovi implementiran. Slijedeći njegove odredbe, bavili smo se razvojem perspektivnog zrakoplovnog naoružanja, mornaričkog naoružanja, kako bismo ažurirali asortiman proizvoda. Predsjednik zemlje postavio je zadatak za odbrambeni kompleks - do 2020. godine novo naoružanje vojske i mornarice trebalo bi biti oko 70%. Ovo je mjerilo koje nastojimo postići.
- Je li se nešto suštinski novo pojavilo u produženoj strategiji?
- U osnovi novo i ne bi se trebalo pojavljivati u takvom dokumentu, jer bi to značilo poricanje onoga što smo ranije radili. Naravno, razvoj je naznačen. Korporacija je povećana, dodana su nova preduzeća i, shodno tome, novi zadaci. Kad smo pisali Strategiju do 2017. godine, nismo ni mislili da ćemo imati takve segmente kao što su sva podvodna oružja i svemirske teme. Ovi zadaci integrirani su u Strategiju do 2025. godine. Tada nismo mislili da ćemo uspjeti razviti proizvodne kapacitete na račun našeg profita i državne pomoći do te veličine koja nam danas omogućava rješavanje vrlo ozbiljnih problema.
Na moje pitanje zašto nisu uspjeli u potpunosti provesti ono što je planirano, odgovaram: tko je od nas tada imao takvo iskustvo za stvaranje toliko proizvoda istovremeno? Uostalom, svaki od njih zahtijeva mnogo individualne pripreme proizvodnje. Iskreno mogu reći sebi da tada to nisam znao. Da sam morao ići do kraja opet, ne bih napravio mnogo grešaka.
- Hoće li se korporacija Tactical Missiles Corporation nastaviti širiti? I ima li potrebe za proširenjem?
- Da vidimo. Prvo morate dobro savladati ono što je dostupno.
- Zatim, od idejnog dokumenta, pređimo na pojedinosti. Prije otprilike godinu dana pretpostavljali ste da ćete 2016. povećati obim proizvodnje "za 20 posto, a možda i za 30 posto". Da li se predviđanje obistinilo?
- Ima još vremena do sumiranja rezultata, ali ostajem optimista. Mislim da će sve uspeti.
- Pitanje strategije, ono je i ideološko. Je li moda ili zaista potreba da se cijela domaća odbrambena industrija podijeli na velika proizvodna udruženja, klastere koji su apsorbirali desetine, poput vaše, ili čak stotine, poput Rosteca, preduzeća. Jednom ste rekli da je vlasništvo "našeg ruskog karaktera bolje napraviti vlastitim nego u saradnji sa susjedima". Pa ipak, kako mislite da je bolje raditi: samostalno ili kao dio velikog posjeda?
-Ako možemo učiniti nešto bolje unutar naše Korporacije na osnovu kriterija isplativosti, onda ću, naravno, pokušati stvoriti dugoročno opterećenje u našim preduzećima. Ali ako mi kažu "izvana" da će to učiniti 20-30% jeftinijim, a osim toga i bržim, tada ću kao pragmatičar tamo naručivati.
- Dakle, po vašem mišljenju, spajanje preduzeća je blagodat za odbrambenu industriju?
- Ako je holding normalno organiziran, to je jedini ispravan način, jer je danas pogrešno stvarati jaku konkurenciju iznutra i time sebe dovesti u negativnu profitabilnost. To je poput parne mašine s vrlo niskom efikasnošću. Moramo se razvijati, ispunjavati društvene obaveze, jačati preduzeća, provoditi tehničku modernizaciju.
- Znači li to da ste protiv interne konkurencije?
- U određenoj mjeri. Ako postoji vanjska konkurencija, onda moramo okupiti snage unutar Rusije, a ne boriti se među sobom.
- Imate li konkurente unutar zemlje?
- Da tu je. Upoređujemo naše proizvode s primjerima dizajnerskog biroa Novator, na primjer, s istim kalibrom, koji se danas naširoko čuje. Mašinski inženjerski biro Kolomenskoye pokušava napraviti avionsko oružje - u određenom smislu i konkurent. S druge strane, plodonosno radimo s koncernom Almaz-Antey VKO: raketa proizvedena u našem Vympelu prilagođena je za sistem protuzračne obrane i projektila.
- Kako ocjenjujete rusko-indijsko preduzeće "Brahmos", koje takođe proizvodi avionske projektile?
- Ovo je idealan primjer koji mogu slijediti, vjerovatno, sva zajednička ulaganja. "Brahmos" pruža dobre narudžbe za nas i Indiju, au budućnosti i u trećim zemljama. Zahvaljujući osnivaču ovog preduzeća Herbertu Aleksandroviču Efremovu, sada počasnom generalnom direktoru vojno-industrijskog kompleksa NPO Mašinostrojenje. Kad vidim ovog mudraca, svakako se posavjetujem s njim. Pronalazimo zajedničke teme.
- Kakvo je učešće KTRV -a u "Brahmosu"?
- Preko MIC -a "NPO Mašinostrojenje" posjedujemo 49% dionica preduzeća "Bramos". Korporacija je izuzetno zainteresirana za svoj razvoj.
- Među prioritetnim područjima rada KTRV -a je razvoj i proizvodnja sistema hipersoničnog naoružanja, o čemu se mnogo piše i govori. Koliko je Korporacija napredna u ovoj oblasti? Postoje li već proizvodi "u hardveru"? O Rusnanu se mnogo priča, ali proizvodi zasnovani na novim tehnologijama, novim fizičkim principima - ništa …
- Što se tiče oružja, što manje govorite, bolji je rezultat, njegova proizvodnja zahtijeva tišinu.
Zaista, hipersonični sistemi naoružanja jedno su od naših prioritetnih područja. Rukovodstvo zemlje je o tome govorilo više puta. Ne mogu govoriti o specifičnostima u ovom obećavajućem smjeru, ali, vjerujte, radi se dosta zanimljivih stvari, uključujući i u AD "GosMKB" Raduga "po I JA. Bereznyak”u Dubni, u AD„ MIC „NPO Mašinostroenija“u Reutovu, u drugim podružnicama, u sjedištu.
Korporacija prilično dobro surađuje na ovu temu s Moskovskim institutom za toplinsko inženjerstvo, s V. P. Makeeva. Mi blisko sarađujemo sa različitim institutima Ruske akademije nauka i lično sa Vladimirom Evgenijevičem Fortovom, sa Fondom za napredna istraživanja. Ovo djelo je višestrano, multispektralno. Pokriva sektore kao što su nauka o materijalima, avionika, aerodinamika, motori i bojeve glave.
- „Mislim da će početak 2020-ih biti obilježen dostizanjem 6-7 maha“, ovo su vaše riječi. Kakav će proizvod dati takav broj Mahova? Iz oskudnih izvještaja može se samo saznati da NPO Reutov Mashinostroyenia razvija perspektivnu hipersoničnu krstareću raketu i hiperzvučnu borbenu opremu za interkontinentalne balističke rakete.
- Ove medijske napise ne mogu ni potvrditi ni poreći. U štampi se pojavljuje mnogo različitih i kontradiktornih informacija o ovoj zatvorenoj temi.
- Planirano je stvaranje novih sredstava za uništavanje perspektivnog zrakoplovnog kompleksa prednje avijacije (PAK FA). Koja su to sredstva? Šta je njihova novina? Kada će ih obećani zračni kompleks na prvoj liniji primiti?
- Mi smo glavni proizvođači naprednog avionskog naoružanja. Specifičnost PAK FA -a je u tome što se oružje mora postaviti unutar trupa tako da zrakoplov ima manju efektivnu površinu disperzije (EPR), odnosno veću prikrivenost, što će povećati preživljavanje zrakoplova. Za nas su to dodatne poteškoće, ograničenja u težini i veličini. Ako se raketa krije unutar trupa, trebalo bi barem preklopiti njeno perje.
- Spomenuli ste jedan od principa razvoja oružja. Šta još možete imenovati?
-Razvijamo oružje zrak-zrak kratkog, srednjeg i dugog dometa, protubrodsko oružje, višenamjenske navođene bombe. Izgledi za razvoj naoružanja su povećanje dometa, povećanje borbenog opterećenja, brzine leta, sve vremenske prilike i danonoćno, dostizanje izuzetno malih i izuzetno velikih nadmorskih visina, što komplicira putanju leta zaokruživanjem terena.
Dodajte ovome razvoj multispektralnih glava za navođenje, budući da u ovom području malo zaostajemo za nekim zapadnim konkurentima. Treba se sjetiti kriterija "efikasnost - cijena". Raketa bi trebala koštati najmanje za red veličine manje od cilja koji bi trebala pogoditi. Dakle, ako je raketa teška 600 kg sposobna uništiti brod istisnine do 5 tisuća tona, njezina je proizvodnja očito opravdana.
Takvo oružje zahtijeva, između ostalog, vještu upotrebu. Oni koji brane princip "ispalio projektil - zaboravio" nisu uvijek u pravu, kažu, on će sam pronaći cilj. Postoji nekoliko parametara za upotrebu oružja: izbor zone lansiranja, priprema proizvoda, ispravno dodjeljivanje ciljeva …
- Bespilotne letjelice (a avijacija šeste generacije zamišljena je kao bespilotna letjelica) danas se proizvode za različite namjene. A sada je vrijeme da ih naoružamo. Radi li to KTRV? Šta je ovo oružje? Koliko je efikasan? Kakva je prognoza novog oružja za bespilotne letjelice?
- Za nas ne postoje značajne razlike u naoružanju aviona sa posadom i bespilotnih letelica. Mnogo ovisi o veličini udarnih bespilotnih letjelica, za koje je malo vjerojatno da će u bliskoj budućnosti dostići parametre, na primjer, Tu-160. Oružje za buduće bespilotne letjelice trebalo bi biti manje i, vjerojatno, inteligentnije.
- Najvjerojatnije znate za specijalizirani računalni podsistem (SVP) male privatne kompanije "Hephaestus and T" iz grada Žukovskog. SVP omogućava da se preciznost pogađanja konvencionalnih bombi sa slobodnim padom dovede do nivoa visokopreciznog oružja. Želite li udružiti snage s ovom kompanijom kako biste povećali točnost vaših UAB i KAB hitova?
- Hephaestusovi radnici su odlični, ali SVP je uređaj za povećanje preciznosti pogađanja slobodno padajućih bombi direktno u zoni bombardovanja. Naše ispravljene zračne bombe pogodile su ciljeve na udaljenosti od 20–80 km. To je njihova glavna razlika. Naravno, kada je sustav protuzračne obrane potisnut, moraju se koristiti slobodno padajuće bombe za uništavanje preostale infrastrukture - mnogo su jeftinije. Za nas ovaj razvoj još nije relevantan. Ali ako se dokaže svrsishodnost korištenja SVP -a ili drugih sličnih sustava za naše proizvode, mi ćemo ga svakako koristiti.
- U posljednje tri godine u KTRV -u je testirano 14 novih proizvoda. Navedite neke od njih, ako je moguće. Koliko će iduće godine ići u serijsku proizvodnju?
-To su, posebno, antiradarske rakete Kh-31PD, protubrodske rakete Kh-31AD i Kh-35UE, modularne višenamjenske rakete tipa Kh-38ME, koje mogu biti opremljene kombiniranim sistemima navođenja, uključujući satelitsku navigaciju, a također biti opremljeni raznim vrstama bojevih glava. To su nove rakete zrak-zrak kratkog, srednjeg i dugog dometa. Svi se oni mogu klasificirati kao obećavajući proizvodi. Danas je još desetak proizvoda u različitim fazama testiranja.
-Recite nam barem nekoliko riječi o sistemu "Package-E", koji uključuje torpedo i anti-torpedo i koji nema analoga među vašim zapadnim konkurentima. Zar nisu smislili kako spojiti torpedo i antitorpedo?
- Fregate i korvete naoružane su sistemom "Packet-E / NK". Jedan lanser nosi torpedo dizajnirano za uništavanje podmornica i antitorpedo za presretanje torpeda.
- Kako je njihova akcija raspoređena na vrijeme?
“Zavisi koja je prijetnja prva uočena. Torpedo i anti-torpedo nisu međusobno povezani.
- Mi ovde nismo pioniri?
- Ne znam za druge takve primere u inostranstvu. Mislim da imamo prioritet.
- Korporacija trenutno nadograđuje čudesnu raketu Shkval -E (bez pretjerivanja - čudo koje ide pod vodu brzinom od 360 km na sat). Tokom modernizacije, hoće li se ukloniti njeni glavni nedostaci - velika buka i kratki domet? Kako će se to postići?
- Pratimo put povećanja brzine i dometa. Može se raspravljati s tvrdnjom da je nedostatak buka. Proizvod se kreće brzinom od 100 m u sekundi - ovdje nema buke, ali čak i "čuo" će ovo torpedo moći pogoditi cilj.
- Malo o civilnim proizvodima KTRV -a. Tražene li su vjetroturbine i solarni generatori? Naši mediji uopće ne izvještavaju o obnovljivim izvorima energije. U Rusiji, vjetroelektrane i solarni generatori čine zanemariv postotak. U Holandiji su brda obložena ogromnim vjetrenjačama …
- Naše preduzeće GosMKB "Raduga" bavilo se vjetroturbinama. Postoje događaji, na primjer, upotreba starih generatora iz raketnih motora u vjetroturbinama. Nažalost, efikasnost vjetroagregata je niska, pa prema današnjim parametrima cijene nisu jako tražene. Ne bavimo se solarnim generatorima.
- Postoje li povratne informacije od korisnika vaših proizvoda? Jeste li primijenili nešto od prijedloga koje ste dobili od njih?
- Specijalisti korporacije izvode terenska ispitivanja naših proizvoda zajedno s vojskom kako bi uzeli u obzir njihove komentare i želje. Mnogo informacija pruža upotreba naših proizvoda u stvarnim borbenim operacijama. Ono što se sada događa u Siriji za nas je ogroman niz informacija, alat koji pokušavamo koristiti. Jedna je stvar provoditi ispitivanja u poznatom okruženju, u poznatoj klimi, a druga stvar - u potpuno drugačijim klimatskim uvjetima, s različitim terenom.
- Uzimate li u obzir pri proizvodnji naoružanja i vojne opreme činjenicu da će vojne operacije biti usmjerene na mrežu, hibridne i, štoviše, uz upotrebu oružja zasnovanog na novim fizičkim principima?
- Moramo poći od zahteva vojske. Mi sami ne formuliramo projektni zadatak za proizvod. Ali redovno se sastajemo s predstavnicima Ministarstva odbrane. Uzimaju u obzir i naše mišljenje, ali vojska uvijek naređuje ono što im treba: dalje, brže i jeftinije.
- A ako vidite da je zadatak očito neizvodljiv?
- Pa smo im rekli o tome.
- Kakav je općeniti odnos KTRV -a s Ministarstvom odbrane?
- Postoji svakodnevni praktični rad od čijeg rezultata sve zavisi. Danas je jasno da odbrambena industrija i vojska imaju potrebu jedno za drugim, jasno je da pojedinačno nećemo postići uspjeh. To je poticaj koji nas tjera da kritički gledamo na svoj rad, bez okrivljavanja druge strane za propuste.
- Čini mi se da postoji samo jedan kriterij: postoji državni odbrambeni poredak - dobri odnosi, ne - loši.
- Nije potrebno. Normalnim državnim nalogom za odbranu proizvođačima je moguće reći: oružje je loše, radnici bez oružja … A činjenica da su inženjeri otišli u teškim devedesetim godinama prošlog stoljeća, strukovne škole su uništene, a oni su se počeli tehnički preuređivati tek u posljednjih godina, ne pamti se uvijek i uzima u obzir. Sada prestiž tehničkih zanimanja raste. Takođe sudim prema Moskovskom vazduhoplovnom institutu, gde imamo dva odseka, prema Moskovskom državnom tehničkom univerzitetu. N. E. Baumana, gdje imamo cijeli fakultet. Ljudi su ponovo otišli u odbrambenu industriju.
- Implementacija kojih KTRV proizvoda u zemlji i inostranstvu će vam omogućiti da sa sigurnošću gledate u budućnost, obezbijedite sredstva za nova istraživanja i razvoj?
-Na primjer, naše avionske rakete Kh-35E za opremanje sistema balističkih raketa Uran-E i Bal-E omogućile su nam da prođemo kroz vrlo težak period u kasnim 1990-im i narednoj deceniji, budući da ima ogroman izvozni potencijal. Anti-radarski Kh-31P, raketa zrak-zrak srednjeg dometa RVV-AE-svi ovi proizvodi i danas su jako traženi. Sistemi poput Package-E / NK, korigirane bombe, naravno, bit će traženi. Imamo liniju proizvoda koja nam omogućava da računamo na veliku zaradu od izvoza.
- Koliko ste zemalja obradovali svojim proizvodima?
- Nekoliko desetina.
- Bili ste lično rangirani među pet najboljih top menadžera u Rusiji u nominaciji za mašinstvo prema rejtingu Top 1000 ruskih menadžera. Kako ocjenjujete ovaj znak pažnje i prepoznavanja? Očekivano?
- Naravno da ne.
- Koji su bili kriterijumi za odabir?
- Ovo je cijeli strukturiran sistem ocjenjivanja zasnovan na pokazateljima finansijske i ekonomske aktivnosti. Posebno se uzimaju u obzir obim prodaje proizvoda, stope rasta, obim neto dobiti, dostupnost novih razvoja itd.
- Čelnici preduzeća odbrambene industrije često se žale na nedostatak stručnjaka, ponekad na njihovu nesposobnost za rad. Imate li isti problem?
- Uspjeh odbrambenih preduzeća ovisi o ljudima koji rade za njih, o tome koliko je tim uigran, a svaki menadžer na svom mjestu vidi stručnjake kojima se može povjeriti ovaj ili onaj posao. Ponekad osoba sjedne na službenu stolicu i misli da je nezamjenjiva. Ima već 70 godina, 80 godina i stalno razmišlja: „Dozvolite mi da vam dam još dvije godine uz kauciju. Pa, radim li loš posao? " Možda i nije loše, samo nakon takvih vođa često ostane "spaljeno polje".
Smatram da bi stari princip „Osoblje odlučuje o svemu“trebao prevladati u kadrovskoj politici. Ako mladi ljudi vide da imaju dobre izglede, stvari idu sasvim drugačije. Osoba, koja je dvije decenije radila na drugoj ili trećoj ulozi, apriorno će se bojati donošenja odluka. Naravno, mogu postojati izolirani izuzeci.
- Svaki lider u odbrambenoj industriji je takođe samo osoba sa prednostima i slabostima. Sa znatiželjom slušam predavanja Vladimira Georgieviča Ždanova, koji je zajedno sa ispovednikom predsednika Rusije, sveštenikom Tihonom Ševkunovom, pre nekoliko godina organizovao pokret "Zajednička stvar" kako bi otreznili državu. Kako se osjećate zbog takvog općeg otrežnjenja?
- Osoba mora imati glavu i znanje o mjeri. Kako je vaš rođendan, praznik bez čaše vina?
- No, organizatori Zajedničke stvari vjeruju da se Rusija samo otrežnjenjem može oživjeti.
- U cjelini se slažem: Rusija mora biti prisebna. No, za to predavanja o opasnostima od pijanstva nisu dovoljna, potrebno je izgraditi sportske dvorane u školama, posebno u seoskim (prije ih je bilo gotovo u svakom dvorištu), a ne diviti se klubovima poput Chelseaja. I djelomično promijeniti politiku medija, kazališta, kina, kako bi se od njih izvukli benefiti i moralni primjeri, a ne druga specifična interpretacija klasika.
- Šta biste poželjeli uoči godišnjice korporacije?
- Želeo bih da izrazim zahvalnost svim našim kooperantima i partnerima sa kojima delimo svoje uspehe i teškoće svih ovih 15 godina. Odvojeno, hvala svim radnim kolektivima preduzeća Korporacije, bez kojih bi bilo nemoguće riješiti zadatke koji su pred nas postavljeni.
