U istoriji svakog vojnog komandnog i kontrolnog tijela i bilo kojeg vojnog kolektiva postoje određene faze, neka vrsta prekretnice, značajni datumi.
Za Odsjek za naoružanje Ministarstva odbrane Ruske Federacije, datum je 28. novembar 2014. godine - dan 85. godišnjice njegovog formiranja. Na današnji dan, 1929., mjesto načelnika naoružanja Radničke osnovana je i seljačka Crvena armija i stvoren njen aparat - Služba naoružanja Crvene armije.
ZAJEDNO SA DRŽAVOM
Povijest formiranja i razvoja Odjela za naoružanje Ministarstva obrane Ruske Federacije neraskidivo je povezana s poviješću naše države i njenih Oružanih snaga. Trenutno je Odsjek za naoružanje Ministarstva odbrane RF pravni nasljednik svih dosadašnjih vojnih zapovjednih i kontrolnih tijela Oružanih snaga odgovornih za rješavanje pitanja vezanih za formiranje glavnih pravaca vojno-tehničke politike, kreiranje, poboljšanje i razvoj sistema naoružanja.
Može se sa sigurnošću reći da se u svim fazama ruske istorije uloga vojnih komandnih i kontrolnih tijela odgovornih za razvoj sistema naoružanja uvijek povećavala u razdobljima pogoršanja vojno-političke situacije, postojala je realna prilika da se jačanje obrambenih sposobnosti države i razvoj domaćeg odbrambeno-industrijskog kompleksa (MIC).
Povijest stvaranja tijela tehničke opreme za rusku vojsku započela je 1475. godine, kada je, po nalogu velikog kneza Moskve Ivana III, stvorena Topovska koliba - prvo kontrolno tijelo zaduženo za proizvodnju i opremanje trupa, artiljerijsko oružje, oružje i municija.
Dva stoljeća kasnije, 1862., osnovana je Glavna artiljerijska uprava (GAU) ruske vojske, zadužena za koje su koncentrirana pitanja tehničkog opremanja vojske topničkim naoružanjem, streljačkim naoružanjem, streljivom, eksplozivom i barutom.
Promjena oblika i metoda ratovanja, stvaranje novih ratnih oružja početkom 20. stoljeća, poput tenkova i oklopnih vozila, aviona i balona, aviona i automobila, zahtijevalo je stvaranje posebnog kontrolnog tijela za opremanje ruska vojska sa ovim sredstvima, koja je postala Glavna inženjerska uprava. Od 1912. dobio je naziv Glavna vojno-tehnička uprava (GVTU).
Rješavanje pitanja tehničke opremljenosti flote povjereno je Glavnom mornaričkom štabu, koji je 1906. godine preimenovan u Mornarički generalštab.
Važna prekretnica u istoriji razvoja domaćih tehničkih sredstava bio je nacrt programa naoružanja ruske vojske, osmišljen za period do 1921. godine, koji je izradilo vojno odjeljenje 1907. godine i predalo na odobrenje caru Nikoli II., koji je prvi put u istoriji omogućio sveobuhvatan razvoj sistema naoružanja vojske i mornarice, dio udjela kupovine iz uvoza i najširi dio izgradnje odbrambenih preduzeća. Razvoj ovog programa naoružanja ruske vojske bio je prototip programskog planiranja za razvoj sistema naoružanja u cjelini.
Nakon Oktobarske revolucije 1917. godine, sovjetska je vlada poduzela niz pokušaja centraliziranja upravljanja narudžbama naoružanja i njihove proizvodnje, za što je u studenom 1918. osnovana Centralna direkcija za opskrbu, koja je kombinirala funkcije dviju prethodno stvorenih direkcija - GAU i GVTU.
Kasnije, u julu 1919. godine, pod Vijećem odbrane, stvoren je institut izvanrednog komesara za snabdijevanje Crvene armije i njen aparat na terenu. Iste godine u sklopu ovog instituta formirano je Vijeće ratne industrije čiji je glavni zadatak razvoj ciljanih programa za proizvodnju naoružanja, oživljavanje vojne industrije i stvaranje jedinstvenog fronta odbrambene proizvodnje. sovjetska republika.
Treba napomenuti da su u prvim godinama sovjetske vlasti potrebe za određenim vrstama naoružanja određivala dva tijela vojne komande - Narodni komesarijat za vojna i pomorska pitanja i štab Crvene armije. O praktičnim pitanjima vojne i civilne proizvodnje odlučivalo je Vijeće rada i obrane pri Vijeću narodnih komesara. Državnom planu, koji je bio dio Vijeća rada i obrane, povjereni su zadaci tekućeg i dugoročnog planiranja proizvodnje, uključujući oružje. Postavljanje naloga za proizvodnju oružja vršio je Odbor za vojne naredbe pri Vrhovnom vijeću nacionalne ekonomije.
NOVA ETAPA
Godine prolaze, zemlja kreće na put industrijalizacije i usvaja prvi petogodišnji plan razvoja nacionalne ekonomije za 1929-1934. U tom su razdoblju provedene brojne mjere za centralizaciju vodstva i planiranje procesa opremanja vojske i mornarice oružjem i vojnom opremom. Prema uredbi odobrenoj naredbom Revolucionarnog vojnog vijeća SSSR -a od 28. novembra 1929, broj 372/84, država je utvrdila položaj načelnika naoružanja Crvene armije, podređenog direktno narodnom komesaru za vojsku i pomorske poslove.
Autorstvo ideje o organizaciji takve službe pripada maršalu Sovjetskog Saveza M. N. Tukhachevsky. Prema njegovom planu, Crvena armija je trebala imati tijelo za razvoj programa za napredno naoružanje, koje se prvenstveno odnosilo na programe za stvaranje topničkih sistema, oklopnih vozila, aviona i brodova. U početku je najiskusniji vojni zapovjednik, zapovjednik armije 1. ranga I. P. Uborevich, a 1931. - maršal Sovjetskog Saveza M. N. Tukhachevsky. Taj je datum polazna točka u povijesti aparata načelnika naoružanja Oružanih snaga države.
Lako je vidjeti da su prava i obaveze načelnika naoružanja Crvene armije u to vrijeme bile najopsežnije. Bio je odgovoran za razvoj sistema naoružanja za vojsku i mornaricu, dugoročne materijalne i finansijske planove za opremanje trupa naoružanjem i vojnom opremom (AME) kako u mirnodopskim tako iu ratnim uslovima. Povjereno mu je da vodi stvaranje novih vrsta naoružanja i njihovo puštanje u proizvodnju, kontrolira izvršavanje naloga industrijskih preduzeća i sudjeluje u proizvodnji i tehnološkoj pripremi preduzeća za provedbu mobilizacijskih zadataka u ratu, te vodi standardizaciju i izum u Oružanim snagama. Načelnik naoružanja bio je direktno podređen svim glavnim upravama za zadovoljstvo Crvene armije.
Od temeljne je važnosti bila činjenica da su u isto vrijeme, u većini zadovoljnih uprava RKKA, stvorena nova tijela za kontrolu razvoja naoružanja - vojno -naučni i tehnički odbori, koji su imali značajnu ulogu u stvaranju novih modela naoružanja i vojske. oprema. Istovremeno su ojačani postojeći istraživački instituti, testne baze i poligoni i stvoreni novi.
WAR
Važno je napomenuti da burni politički događaji 30 -ih godina prošlog stoljeća nisu mogli promijeniti pozitivan smjer vektora programiranog razvoja naoružanja i vojne opreme koji je predložio maršal Sovjetskog Saveza M. N. Tuhačevskog 1931. Ove mjere počele su se najintenzivnije provoditi, počevši od 1938. godine, a početkom 1941. godine u osnovi je završen eksperimentalni razvoj modernog naoružanja i vojne opreme, provedena su ispitivanja i stvoreni su preduvjeti za njihovu masovnu proizvodnju.
Veliki domovinski rat 1941-1945 zahtijevao je dodatnu centralizaciju cjelokupnog sistema javne uprave, uključujući i oblast tehničke opreme Crvene armije. O pitanjima snabdijevanja fronta svim potrebnim tokom ratnih godina odlučili su direktno Državni odbor za odbranu i Štab Vrhovne komande preko glavnog operativnog tijela - Glavnog stožera i Ureda za logistiku, naoružanje i opskrbu, osnovanog u siječnju 1941., koja je nasljednica naoružanja Crvene armije, osnovane 1929. Zadatak ove uprave bio je utvrditi potrebe trupa za naoružanjem, vojnom opremom i drugim materijalom, kao i formirati i kontrolirati planove za stvaranje i proizvodnju oružja i njihovu opskrbu trupama. Važnu ulogu u razvoju naoružanja i vojne opreme, njihovu masovnu proizvodnju u to su vrijeme igrali sektorski narodni komesarijati: Narodni komesarijat oružja pod vodstvom D. F. Ustinov, Narodni komesarijat zrakoplovne industrije pod vodstvom A. I. Shakhurin, Narodni komesarijat municije pod vodstvom B. L. Vannikova i drugi.
Ogroman doprinos uzroku Velike pobjede dali su organi opskrbe vojske i mornarice, a posebno u području pružanja uništavajućeg oružja. O razmjeru njihovog rada može se suditi na primjeru rada Glavne artiljerijske uprave i predvođene službe za opskrbu topništvom. Obim isporuka na front iznosio je: oružje i razna dobra - 150 hiljada automobila, municija - više od 405 hiljada automobila. Ukupan teretni promet svih baza i skladišta podređenih GAU -u tokom rata iznosio je 1,6 miliona automobila ili 16,1% ukupnog obima (9,9 miliona automobila) svih vojnih tereta.
DOBA NUKLEARNIH RAKETA
U poslijeratnom razdoblju odlučeno je napustiti rigidnu centralizaciju u izgradnji Oružanih snaga, stavljajući odgovornost za razvoj i poboljšanje naoružanja i vojne opreme na vrhovne zapovjednike Oružanih snaga, zapovjednike rodova oružanih snaga i načelnika pozadinskih službi Oružanih snaga. Međutim, s vremenom je postalo očito da takva decentralizacija tehničke opreme Oružanih snaga SSSR-a ne može osigurati odgovarajuću koordinaciju mjera za stvaranje i opremanje trupa novom složenom vojnom opremom, prvenstveno nuklearnim raketnim naoružanjem i protivavionskim raketnim sistemima, radari i oprema za automatizaciju.
Zato je već 1948. godine, opet, kao i prije 19 godina, uspostavljeno mjesto zamjenika ministra Oružanih snaga SSSR -a za naoružanje. Artiljerijski maršal N. D. Yakovlev, a 1952. - general -pukovnik artiljerije M. I. Nedelin.
U srpnju 1952. godine funkcije organiziranja planiranja narudžbi naoružanja i vojne opreme i istraživačkog rada, kontrola mobilizacijske pripreme industrije prenesene su na Glavni stožer, u kojemu su, radi rješavanja ovih problema, kao i koordinirali aktivnosti ogranaka (borbenog naoružanja) Oružanih snaga na ovim područjima 1958. godine, Naučno -tehnički odbor (Generalštab NTK Oružanih snaga SSSR -a). Njegov prvi predsjedavajući bio je generalpukovnik zrakoplovstva I. V. Markov, a 1960. godine Naučno -tehničkim odborom Generalštaba Oružanih snaga SSSR -a rukovodio je general -potpukovnik N. N. Alekseev.
Metode planiranja razvoja naoružanja korištenog u poslijeratnom periodu, do 60-ih godina, mogu se okarakterizirati kao programsko planiranje na organizacijskoj osnovi. Sveukupno, ove metode osigurale su potrebe Oružanih snaga u naoružanju i vojnoj opremi, te, shodno tome, paritet s potencijalnim protivnikom.
Stvaranje novih modela i kompleksa naoružanja i vojne opreme, borbenih sredstava i sredstava za podršku planirano je kao zasebna odluka, dvogodišnji, godišnji i drugi planovi istraživanja i razvoja, s različitim stupnjem detalja i koordinacijom u nedostatku integriranog pristupa. Za nabavku serijske opreme izrađeni su i odobreni petogodišnji i godišnji planovi, za kapitalnu izgradnju godišnji.
Daljnji razvoj znanosti i tehnologije, razvoj fundamentalno novog, složenijeg naoružanja, povećanje troškova i vremena stvaranja naoružanja i vojne opreme, komplikacija kooperativnih veza u industriji, značajno povećanje troškova rada naoružanja i neravnoteža sistema naoružanja zahtijevali su poboljšanje u planiranju i razvoju naoružanja i vojne opreme, kao i promjene u njegovoj organizacijskoj strukturi.
U cilju rješavanja situacije i daljnjeg poboljšanja sistema planiranja, Rezolucija Vijeća ministara br. 433-157 od 10. juna 1969. "O daljem poboljšanju planiranja razvoja naoružanja i vojne opreme" 10 godina, uključujući razvoj, opskrba i održavanje naoružanja i vojne opreme u trupama, kao i kapitalna izgradnja vojnih objekata uz maksimalnu koordinaciju potreba Oružanih snaga s dodijeljenim iznosima sredstava.
Istom uredbom utvrđeno je mjesto zamjenika ministra odbrane za naoružanje - načelnika naoružanja Oružanih snaga SSSR -a, na koje je general -pukovnik N. N. Alekseev. A 1970. godine, radi primjene novih principa planiranja razvoja naoružanja i vojne opreme, stvoren je aparat zamjenika ministra odbrane za naoružanje (Uprava načelnika naoružanja) u sklopu Uprave za napredna istraživanja i Razvoj programa naoružanja, Uprave za planiranje razvojnog i istraživačkog rada, Direkcije za naoružanje i vojnu opremu i Odsjeka za vojnu standardizaciju.
Valja napomenuti da je već u drugoj polovici 60-ih u podružnici 27 Centralnog istraživačkog instituta Ministarstva obrane započeo razvoj znanstveno-metodoloških osnova za korištenje metoda programsko-ciljnog planiranja u odnosu na razvoj sistema naoružanja. Kao rezultat toga, pokazala se potreba za zamjenom sektorskog sistema za upravljanje razvojem naoružanja novim sistemom planiranja, u kojem se razvoj odvija na osnovu dugoročnih programa uravnoteženih u ciljevima, ciljevima i resursima, kombinirajući različite faze životnog ciklusa modela naoružanja: razvoj, serijska proizvodnja, rad i remont.
Izuzetno je važno naglasiti da su se pri formiranju dugoročnih programa uzimale u obzir sposobnosti naučne, tehnološke i proizvodne baze odbrambene industrije, formirali zahtjevi za nivo njenog razvoja za plansko razdoblje.
PRVI DRŽAVNI PROGRAM
Glavni praktični rezultat provedenih organizacijskih mjera i aktivnosti načelnika Uprave za oružje na uvođenju novih metoda planiranja razvoja sistema naoružanja bilo je formiranje prvog državnog programa naoružanja za 1976-1985. uravnotežen razvoj velikog raspona modela, sistema i kompleksa naoružanja i vojne opreme. Njegovo provođenje omogućilo je identificiranje najvećih uskih grla u razvoju sistema naoružanja, povezanih prvenstveno s dupliranjem i redundantnošću raspona naoružanja i vojne opreme. Stoga je ujedinjenje naoružanja i vojne opreme formulirano, a zatim provedeno u praksi.
Kako bi se znanstveno potkrijepili pravci ujedinjenja naoružanja i vojne opreme na međuvrsnom i specifičnom nivou, u prosincu 1977. osnovan je 46. Centralni istraživački institut, kao glavna institucija Ministarstva obrane za naoružanje i vojnu opremu, podređena zamjenik ministra odbrane za naoružanje. Tim naučnika novog istraživačkog instituta, koji je uključivao prethodno stvorenu podružnicu 27 Centralnog istraživačkog instituta Ministarstva odbrane, uspio je pronaći praktične načine za rješavanje još uvijek hitnog zadatka objedinjavanja naoružanja i vojne opreme. Njegova učinkovita implementacija, naravno, mogla bi se provesti samo počevši od faze planiranja istraživanja i razvoja kroz cijeli životni ciklus proizvoda. Stoga je početkom 80-ih naglasak premješten na temu znanstvene i metodološke podrške za programsko ciljno planiranje razvoja naoružanja.
Također treba napomenuti da je do kraja ove faze u potpunosti formiran mehanizam programsko ciljanog planiranja razvoja sistema naoružanja, u kojem je široka suradnja istraživačkih organizacija Ministarstva obrane i kompleksa odbrambene industrije složena potkrijepljen, a aparat načelnika naoružanja praktično je implementirao čitav niz mjera za stvaranje uravnoteženog sistema naoružanja, dajući trupama mogućnost rješavanja čitavog spektra vojno-strateških zadataka.
Ured zamjenika ministra odbrane za naoružanje 1986. godine preimenovan je u Ured zamjenika ministra odbrane za naoružanje, a stvaranjem Oružanih snaga RF 1992. godine u Ured načelnika naoružanja RF Oružane snage (UNV RF Oružane snage RF).
NOVO POGLAVLJE U ISTORIJI
Nova faza u aktivnostima odjela povezana je s velikim političkim i ekonomskim promjenama u zemlji početkom 90-ih godina prošlog stoljeća, kada su tijela za naručivanje Ministarstva odbrane, zajedno s odbrambenom industrijom zemlje, prošla kroz stupanj duboke reformacije povezane sa smanjenjem vojske i mornarice.
U ovim teškim uvjetima bilo je važno sačuvati mehanizam centraliziranog planiranja razvoja sistema naoružanja, kao i osigurati provedbu dugoročnih programa za tehničku opremu Oružanih snaga, obnoviti ili zamijeniti pokvarene veze saradnje sa odbrambenim preduzećima, kao i da se što je moguće više preusmjere narudžbe ruskim preduzećima odbrambene industrije.
Tokom tog perioda, UNV Oružanih snaga RF rješavao je dva glavna zadatka: prvo, održavanje borbene gotovosti trupa snabdijevanjem trupa minimalno potrebnim naoružanjem, rezervnim dijelovima, materijalom i materijalom; drugo, očuvanje odbrambene industrije, ako ne u cijelosti, onda barem njenih ključnih preduzeća.
Prvi zadatak bio je povezan s činjenicom da je naoružanje i vojna oprema u službi u trupama (snagama) zahtijevalo stalno održavanje, zamjenu pojedinih elemenata ili čak podsistema. Međutim, bilo je izuzetno teško nabaviti rezervne dijelove i materijale potrebne za normalno funkcioniranje naoružanja i vojne opreme, naručiti i osigurati njihovo redovno snabdijevanje trupa u uslovima poremećenih odnosa.
Drugi zadatak je posljedica naglog povećanja duga države prema odbrambenim preduzećima za isporučeno naoružanje i vojnu opremu, zbog čega se finansijsko i ekonomsko stanje mnogih od njih pokazalo kritičnim.
Važno je napomenuti da je u to vrijeme jedina okosnica i stabilizirajuće upravljačko tijelo za obrambena poduzeća bila Ured načelnika naoružanja, koji je bio u mogućnosti poduzeti moguće organizacijske i planske mjere za očuvanje glavnog sastava obrambene industrije zemlje odabirom prioritete i brzo manevriranje financijskim sredstvima. Osim toga, razvoj i proizvodnja glavnih sistema naoružanja preneseni su iz zemalja bivšeg SSSR -a u rusku odbrambenu industriju.
U istom periodu, UNV Oružanih snaga RF bio je odgovoran za glavni rad na stvaranju novog regulatornog okvira za funkcioniranje sistema naručivanja naoružanja i vojne opreme.
U skladu s odlukom Vijeća sigurnosti Ruske Federacije od 11. kolovoza 2000. započeo je postupni prijelaz na sustav jedinstvenog kupca - organizacijsku strukturu koja planira i sveukupnu koordinaciju rada na razvoju naoružanja i vojne opreme u uvjeti opreme opće namjene na razini svih grana i grana Oružanih snaga, vojnih formacija ministarstava moći i odjela Ruske Federacije.
U skladu s donesenim odlukama, krajem 2004. godine, poduzete su mjere radikalne promjene strukture sistema naručivanja, čija je suština bila stvaranje jedinstvenog kupca naoružanja i vojne opreme u Ministarstvu odbrane RF - sistem narudžbi i isporuka naoružanja i vojne opreme, u kojima je osiguran princip komandovanja jednim čovjekom.
Temeljna razlika između ove strukture i ranije postojeće bila je u tome što je bilo moguće organizacijski ujediniti sve opće kupce Ministarstva obrane u jednu strukturu. U isto vrijeme, po prvi put, podijeljeni su zadaci i prioriteti operativnih komandno -kontrolnih tijela i kontrola nad razvojem sistema naoružanja.
Sistem naređenja uklonjen je iz sfere djelovanja komande grana i rodova oružanih snaga i centraliziran. Krajnji rezultat ovog procesa bilo je stvaranje uslova za prelazak na jedinstveni sistem tehničke podrške Oružanim snagama RF. Dakle, ključni princip za formiranje nove strukture bilo je stvaranje naredbenih tijela koja se ne temelje na pripadnosti odjelima, već na racionalnoj klasifikaciji vrste naoružanja, vojne i posebne opreme (AME).
PLANOVI ZA BUDUĆNOST
U razdoblju 2004.-2007. Proveden je niz mjera za daljnje poboljšanje sistema naručivanja i isporuke naoružanja i vojne opreme u Ministarstvu obrane RF, tijela za planiranje i organizaciju razvoja narudžbi i isporuka naoružanja i vojne opreme su formirane kako bi se optimizirala struktura naručilaca i centraliziralo upravljanje procesima njihovog razvoja i proizvodnje.
U razdoblju 2007. - 2012. poduzete su mjere radikalne reforme vojne organizacije države - prelazak na novi imidž Oružanih snaga RF, u okviru kojeg je uspostavljen sistem tehničke podrške Oružanih snaga RF, a kao posljedica toga, sistem naručivanja vojne i vojne opreme pretrpio je značajne organizacijske i funkcionalne promjene. Glavni ekonomski sadržaj transformacije sistema naručivanja bilo je postepeno smanjenje troškova stvaranja uzoraka naoružanja i vojne opreme i njihovo istovremeno povećanje u kupovini uzoraka koje serijski proizvodi industrija.
U sklopu navedenih mjera, 2008. godine Uprava načelnika naoružanja Oružanih snaga Ruske Federacije reorganizirana je u Glavnu upravu naoružanja Oružanih snaga Ruske Federacije, kojoj su povjereni zadaci koordinacije i praćenje tehničke podrške, planiranje, organiziranje razvoja i serijskih narudžbi naoružanja i vojne opreme, koordiniranje rada, popravaka i odlaganja naoružanja i vojne opreme. …
U decembru 2010. godine, radi optimizacije organizacijske i kadrovske strukture vojnih jedinica i organizacija za planiranje naoružanja, Glavna uprava naoružanja Oružanih snaga RF reorganizirana je u Odsjek za naoružanje Ministarstva odbrane RF sa osobljem saveznih državnih službenika Ministarstvo odbrane RF.
U maju 2013. godine Odsjek za naoružanje Ministarstva odbrane Ruske Federacije prebačen je u novu državu sa sadržajem i položaja vojnog osoblja i radnih mjesta saveznih državnih službenika Ministarstva odbrane Ruska Federacija. Odjel je podređen zamjeniku ministra odbrane Ruske Federacije, koji je odgovoran za vojno-tehničku podršku trupama.
Trenutno vodstvo zemlje i Ministarstvo obrane obavljaju veliki posao na poboljšanju sistema tehničke opremljenosti Oružanih snaga RF, u okviru kojeg su već provedene brojne mjere, usmjerene na pozitivan razvoj interakcija svih subjekata ovog sistema. Najznačajnije su sljedeće mjere.
Pravna regulacija interakcije između subjekata sistema tehničke opreme Oružanih snaga RF prilagođena je savremenim ekonomskim uslovima, čija je osnova Savezni zakon br. 275 „O državnom odbrambenom poretku“i Savezni zakon br. 44 O sistemu ugovora u oblasti nabavke robe, radova, usluga radi osiguranja potreba.
U sklopu Vojno-industrijske komisije pri Vladi Ruske Federacije stvorena su specijalizirana vijeća za stvaranje nove tehničke osnove za rodove oružanih snaga i rodove Oružanih snaga RF, koji su povećali stupanj interakcije između organi za komandu i kontrolu Ministarstva odbrane Rusije i vojno-industrijskog kompleksa, kao i Fondacija za napredna istraživanja stvorena su radi promicanja intenziviranja naučnih istraživanja i razvoja, povezana s visokim stupnjem rizika za postizanje kvalitativno novih rezultata u vojno-tehničkoj, tehnološkoj i društveno-ekonomskoj sferi.
Uloga kompleksa odbrambene industrije u formiranju državnog programa naoružanja povećana je u skladu s novim pravilima za formiranje GPV -a za 2016–2025; rad na stvaranju naprednih modela naoružanja i vojne opreme uključen je u tek nakon što su provedena potrebna materijalna, tehnološka, proizvodna i druga istraživanja. Istovremeno, predviđeno je zaključivanje ugovora za cijeli životni ciklus, čime se stimuliraju odbrambena preduzeća da poboljšaju kvalitet stvorenih uzoraka kako bi smanjili moguće troškove u narednim fazama životnog ciklusa.
U toku su pilot projekti za stvaranje sistema upravljanja kompletnim životnim ciklusom naoružanja i vojne opreme, a sistem popravke i održavanja opreme je prilagođen. Od 2013. godine u Ministarstvu obrane obnovljene su vojne remontne jedinice koje će obavljati održavanje i tekuće popravke naoružanja i vojne opreme u trupama, dok će srednje i velike popravke vojne opreme izvoditi industrijska preduzeća.
Proces prelaska na zaključivanje državnih ugovora o odbrani s integriranim strukturama, a ne zasebnim odbrambenim preduzećima, intenziviran je, što povećava dosljednost u funkcioniranju takvih struktura.
Status i broj vojnih predstavništava Ministarstva odbrane se obnavljaju, što daje povezujuću ulogu između sistema naručivanja naoružanja i vojne opreme i odbrambenih preduzeća.
Učinkovitost planiranja SDO -a se povećava, uključujući i prijelaz s godišnjih na dugoročne ugovore, što zauzvrat omogućava obrambenim poduzećima da poboljšaju kvalitetu internog (proizvodnog) planiranja - ključnog alata za povećanje efikasnosti njihovog funkcioniranja.
Valja napomenuti da su poduzete mjere imale pozitivan učinak kako na stanje sistema naoružanja Oružanih snaga RF, tako i na stanje organizacija odbrambene industrije, što svjedoči o ispravnosti trenutnog smjera interakcije između Ministarstva odbrane i kompleks odbrambene industrije, koji predviđa sistematske i obostrano korisne zajedničke aktivnosti za razvoj odbrambenih preduzeća u interesu visokokvalitetne implementacije državnog programa. Zapravo, govorimo o prelasku na aktivni model interakcije, koji pretpostavlja veću pažnju državnih kupaca razvoju naučne, tehničke i proizvodne i tehnološke baze za stvaranje modernog visokotehnološkog naoružanja i vojne opreme.
Aktivni model interakcije između vladinih kupaca i organizacija odbrambene industrije u svim fazama životnog ciklusa uzoraka naoružanja i vojne opreme pružit će intenzivan put razvoju kompleksa odbrambene industrije.
Podobnost primjene takvog modela posljedica je činjenice da posljednjih godina obim finansiranja odbrambene industrije iz federalnog budžeta stalno raste kako u smislu obavljanja poslova predviđenih državnim programom naoružanja, tako i u niz drugih državnih programa implementiranih za podršku GPV -u.
U isto vrijeme, najveći dio budžetskih sredstava se distribuira među odbrambenim preduzećima u okviru SDO-a od strane državnih kupaca AME-a putem ugovorno-konkurentnog mehanizma za davanje odbrambenih naloga. Zauzvrat, za odbrambena preduzeća, SDO je svojevrsni mehanizam stabilnosti u složenom tržišnom okruženju, koji uz odgovarajuće marketinško planiranje može postati osnova za izgradnju znanstvenog, tehničkog i proizvodnog i tehnološkog potencijala - osnova za stvaranje oba moderno visoko efikasno oružje i vojna oprema i konkurentni proizvodi visoke tehnologije. civilna upotreba.
To predstavlja ekonomsku osnovu za obostrano korisnu saradnju između glavnih subjekata sistema tehničke opreme Oružanih snaga RF, koji imaju bitno različite ciljeve funkcioniranja: sistem naručivanja usmjeren je na stvaranje visokokvalitetnog i jeftinog naoružanja i vojske opreme, a odbrambena preduzeća zainteresovana su za povećanje profitabilnosti proizvodnje.
Trenutno je odjel zadužen za rješavanje pitanja koja se odnose na organizaciju i koordinaciju aktivnosti vojnih zapovjednih i kontrolnih tijela za planiranje i provedbu aktivnosti GPV -a, zadataka SDO -a u smislu istraživanja i razvoja, nabavke, popravke, odlaganja i likvidacije oružja i vojnu opremu, uključujući osiguravanje aktivnosti međunarodnih sporazuma o razoružanju.
Obilježavajući 85. godišnjicu svoje povijesti, složni tim istomišljenika Odjela za naoružanje Ministarstva obrane Ruske Federacije dostojanstveno nastavlja slavnu tradiciju svojih prethodnika, u potpunosti rješava zadatke koji su joj povjereni za dalji razvoj sistema naoružanja Oružanih snaga RF u bliskoj saradnji sa svim vrstama i granama Oružanih snaga, glavnim i centralnim odeljenjima Ministarstva odbrane Ruske Federacije.
