Kad osoba napusti redove Oružanih snaga, vojska u kojoj je služio ostaje mu u sjećanju i sjećanju. Do danas sam, poput vas, ponosan na Oružane snage koje su bile 70 -ih - prvu polovinu 80 -ih: moćne, dobro opremljene i obučene.
Pet glavnih zadataka
Nažalost, tokom 20 godina postojanja ruske vojske, temelji stvoreni u sovjetsko doba nisu samo izgubljeni, već nije stečeno ništa novo. Ovo je činjenica koju je teško osporiti.
A kada je 2008. godine Anatolij Eduardovič Serdjukov postao ministar odbrane Rusije, a ja načelnik Generalštaba, suočili smo se s jasnom, jasnom slikom šta je potrebno prvo učiniti. Shvatili smo da snaga Oružanih snaga ne bi trebala biti veća od milion ljudi. To nije posljedica samo ekonomije, već i demografske rupe u koju je zemlja zapala, a 2012. godine će još više potonuti.
Za osnovu smo uzeli princip: vojska mora adekvatno, u realnom vremenu, odgovoriti na izazove našeg vremena, odražavati sve prijetnje našoj zemlji. Znali smo da će se ti zadaci morati riješiti bez dodatnih sredstava, jer nije bilo novca za reformu. Morali smo krenuti iz unutrašnjih rezervi, budući da je zemlja osjećala nedostatak sredstava, pa je počela globalna finansijska kriza. To su bila polazišta.
Sjećate se da smo si početkom prošle godine postavili pet glavnih zadataka.
Prvo. Od mobilizacije, raštrkana vojska, od ogromne degradirajuće strukture, sastavi grupu sposobnu za borbu, prebacujući sve jedinice samo u sistem stalne pripravnosti. Treba ih uposliti prema ratnom osoblju i zasad opremiti onim što imamo.
Sekunda. Opremiti našu vojsku ne najnovijim, već barem modernim modelima naoružanja i vojne opreme. Ali iskreno ću vam reći: danas praktički nema takvih uzoraka u Rusiji. Čak i najsitniji artiljerijski sustavi bilo koje zapadne vojske imaju minimalni domet gađanja 41 kilometar, a svi oni ispaljuju precizno navođeno streljivo. A naše haubice D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta i druge sposobne su pogoditi ciljeve na dometima od 15 do 21 kilometar. I tako na svakom uzorku, ako uporedite.
Sada se ne smijemo odbijati i kritizirati jedni druge, već stvoriti novu vojsku. Bez obzira na sve. Prvi put postavljamo pitanje na ovaj način: Oružane snage ne bi trebale dobiti prosjačke materijale za ponovnu opremu, već sva potrebna sredstva koja će to zaista omogućiti. A tih 20 triliona rubalja uključenih u program GPV-2020 omogućuju provedbu naših planova.
Treće. Podignite novog oficira. Sada kažu: rastjerali ste vojsku. No, iz nekog razloga, malo se ljudi sjeća 90 -ih, pa čak i ranih 2000 -ih, kada je čak 60 posto poručnika koji su završili vojne škole otišlo odmah nakon mature. A ostalo - tijekom prve dvije godine službe. Da li smo tada pravilno obučavali oficire, bez mana? Ogroman broj vojnih univerziteta jednostavno je radio. Svi to znaju, ali niko o tome sada ne govori, kao da se to nije dogodilo.
Zašto su policajci otišli? Iz dva razloga: prosjačka plaća i nedostatak stanova. I ovaj problem je morao biti riješen. Stoga je, kako bi se obrazovao novi oficir koji bi na rat gledao očima ne prošlosti, već budućnosti, potrebno, htjeli mi to ili ne, promijeniti sistem vojnog obrazovanja.
Na primjer, Vojna akademija Generalštaba Oružanih snaga. U 2008. godini od svih tamošnjih nastavnika, što je oko 500 ljudi, samo su trojica služila vojsku. Samo troje ljudi! A za ostalo, vojni put se razvijao na sljedeći način: škola, mlađi istraživač, viši istraživač, kandidat nauka (disertacija), Vojna akademija Frunze (doktorska disertacija), nastavnik VAGŠ -a, šef katedre. Nijedan dan u vojsci. Stoga se postavilo pitanje: ko i ko tamo kuha? Morao sam mnogo da obnovim. No, nitko u tome neće uzeti primjer niti sa Zapada općenito, niti iz Sjedinjenih Država posebno.
Četvrto. Oružani sukobi, kao što znate, postali su prolazni, ne ostavljajući vremena za raspoređivanje mobilizacije. Stoga trupe moraju biti u stalnoj spremnosti za izvođenje borbene misije. Ova kvaliteta mora se oblikovati i naučiti svakog vojnika, svakog oficira. To je također zahtijevalo reviziju svih upravljačkih dokumenata, priručnika, propisa, priručnika, koji su bili fokusirani na prošle ratove. Nedavno smo ih već četiri puta prerađivali, ali do sada nismo dobili zadovoljstvo. I samo do kraja 2011. godine, postoji nada, uspjet ćemo to dovesti u standard.
Peto. Socijalni blok. Ovdje je bilo dosta kritika. I dalje postoje neki problemi s istim dodjeljivanjem stanova. Bilo je trenutaka kada su službenici izdavali naloge za inspekciju stanova u zgradi koja nije imala ni temelj. Sve ovo znamo. No postepeno je i ovdje bilo moguće preokrenuti tok. Činimo sve da svaki serviser ima stan.
Što se tiče službenih stanova, obavezali smo se da ćemo ih 2012. godine obezbijediti službenicima. Službeno stanovanje treba graditi samo pored vojne jedinice.
Kome trebaju trupe?
Pojavila su se mnoga pitanja o novčanim dodacima. Nije ih bilo lako riješiti. Održani su ponovljeni sastanci vlade. Jedan od posljednjih, kao što znate, Vladimir Vladimirovič Putin rekao je da su o ovom problemu razgovarali do kasno u noć u prilično teškom režimu. Potvrđeno je da će poručnik od 1. januara 2012. primiti od 50 do 80 hiljada rubalja. Zašto? Sve iznad 50 različite su ocjene za klasu, staž itd. Ranije je bilo više od dvadeset ovih namjernica. Sada ih je ostalo još pet. Ali oni će značajno utjecati, kao što znate, na iznos novčanog dodatka i penzije.
Mobilizacijska komponenta. Namjerno smo odlučili to promijeniti. Kao osoba koja je služila od komandira voda do načelnika Generalštaba, savršeno dobro razumijem da se komandiri voda, četa i bataljona neće moći istovremeno uključiti u borbenu i mobilizacijsku obuku. Svi zvaničnici, uključujući i komandanta vojske, trebali bi imati samo borbenu i operativnu obuku. Ali već na nivou vojnog okruga, rukovodstvo se može i treba pozabaviti spremnošću za mobilizaciju. Ova funkcija je ostala tu. Dakle, jesmo li uništili komponentu mobilizacije? Ne, upravo smo je iz čete-bataljona-puka premjestili na nivo vojne oblasti i postavili za komandanta okružnih trupa. U isto vrijeme stvorena je odgovarajuća struktura. I sada je cijeli mobilizacijski potencijal, a to je preko 180 brigada koje se mogu formirati na terenu, u nadležnosti je komande vojnih okruga (USK).
Štaviše. Pod ovim mobilizacijskim resursima nalazi se oprema, oružje, materijalne i tehničke rezerve i još mnogo toga. Dakle, niko nije prekršio spremnost za mobilizaciju. Stoga je potpuno pogrešno reći da naš mobilizacijski resurs slabi.
Oružane snage imaju oko 725 hiljada vojnika. Mladić je služio godinu dana i vratio se - nije li to resurs za mobilizaciju? Da, i različiti skupovi za prekvalifikaciju oficira, drugi događaji sa skladištima također nisu prekinuti, oni se provode.
Sljedeći se odnosi na službenu obavezu na godinu dana. Vrlo je teško za to vrijeme pripremiti kompetentnog, kvalificiranog stručnjaka od jučerašnjeg školarca. Uzmite barem istog majstora. Šest mjeseci proučava opremu koju mora popraviti, a šest mjeseci priprema se za otkaz. Ali sada skraćujemo vrijeme obuke za takve stručnjake na tri mjeseca intenziviranjem obrazovnog procesa. To će ubrzati njihovu pripremu i omogućiti izradu četiri broja godišnje.
Uvjerili smo se da moramo izgraditi pogrešan vojni kontingent po ugovoru koji smo imali. Kad su vojnici po ugovoru plaćeni po 6-8 hiljada rubalja, sakupljali su ljude širom Rusije koji nisu našli svoje mjesto u životu. Zašto? Da onda patim sa takvim vojnim osobljem?
Od 1. januara 2012. plaća izvođača radova bit će približno 35 hiljada rubalja, na osnovu čega bi trebalo provesti strogi odabir. Štaviše, prethodno će se uzeti u obzir koliko je određeni kandidat sposoban proučavati i savladati složenu vojnu opremu i oružje. Ako prođe prvu fazu, tada se s njim potpisuje ugovor za daljnju vojnu službu. Nema zbogom. Dopustite mi da naglasim: potreban nam je visoko obučen, kvalificiran vojnik, a, oprostite, ne topovsko meso.
Vojno obrazovanje. Mi ga transformiramo i poboljšavamo. Glavna stvar je da naš poručnik ne bi trebao biti isti kakvim su ga nedavno primili na izlazu s vojnog univerziteta: s ogromnom kokardom na podignutoj kapi, cigaretom u ustima, rukama u džepovima i psovkama. Ne trebaju vam takvi poručnici. Potrebna nam je obrazovana, obučena, inteligentna osoba - oficir kojeg bi svi komandanti željeli vidjeti u svojoj podjedinici ili vojnoj jedinici. Tome služi vojno obrazovanje, niko ga neće uništiti. A ako smo u nečemu pogriješili, onda ćemo zasigurno saslušati sve koji dobro poznaju ovaj problem i rade s nama u bliskom kontaktu, uključujući Akademiju nauka. Ali nećemo ni slijepo kopirati strano iskustvo.
Što se tiče rotacije službenika. Prihvaćen je položaj koji je postojao u sovjetskoj vojsci. Službenik koji je služio 3-5 godina na jednom mjestu mora se rotirati. Takvu liniju pratimo već drugu godinu. No, pokazalo se da je to izuzetno teško. Evo konkretnog primjera. Na primjer, mladić je počeo služiti kao poručnik u moskovskom vojnom okrugu, popeo se do čina majora, ne napuštajući ga, pa čak ni iza moskovske obilaznice. Kada mu je ponuđeno da ode u Sibir, na Daleki istok radi višeg položaja, odbio je. I ima mnogo sličnih slučajeva. Tada bi pristup trebao biti isti: ako ne odete, napišite izvještaj o otpuštanju iz Oružanih snaga.
Tako je u samo jednom odjeljenju Moskovske vojne oblasti 8 posto oficira odmah stavilo izvještaje na stol. Zato što su neki stekli dače, započeli mikro-poslovanje … Naravno, osoba više nije dorasla službi, a još manje obuci i obrazovanju podređenih. I potrebno je da se oficir bavi samo svojim vojnim poslovima. Stoga je rotacija bila, jeste i bit će. Niko neće sjediti duže od 3-5 godina na jednom mjestu i u jednom položaju.
Što se tiče nedavne odluke o povećanju broja Oružanih snaga za 70 hiljada časnika, to je posljedica stvaranja novih visokotehnoloških struktura u vojsci i mornarici. Uključujući i vazduhoplovnu odbranu. Osim toga, po naredbi predsjednika, raketne divizije dodatno su ostavljene u sastavu Strateških raketnih snaga. Sada se gradi vojna avijacija, stvara se sistem PVO Kopnene vojske. A za sve to bit će potrebni ljudi. Ali nećemo nekoga vratiti. Ovi oficiri će se morati obučavati ne samo na višim vojnim obrazovnim ustanovama, neke ćemo uzeti i sa civilnih tehničkih univerziteta, jer su prije svega potrebni inženjeri.
Zadaci i funkcije odvojeno
Značajne promjene su se dogodile i u strukturi i funkcijama glavnih komandi Oružanih snaga, što je također kritizirano. Ali, kao što se sjećate, visoki komandni uredi dijelom su kopirali funkcije Glavnog štaba. Imali su potpuno ista tijela: operativno upravljanje i druga. U strukturi vojne oblasti vojska je ista. Ovaj sistem dupliciranja odozgo prema dolje bio je daleko od najefikasnijeg, jer je često viši šef često šutirao podređenog nogama.
Predložili smo da se maknemo od ovoga i stvorimo strukturu koja bi trebala raditi sama. Živ sam. Stoga smo podijelili zadatke i funkcije. Sada je svaki od trojice vrhovnih zapovjednika Oružanih snaga (zračne snage, mornarica, kopnena vojska) odgovoran ne za 43 zadatka s kojima se prethodno suočio, već samo za 5. Prvi je izgradnja vlastitog tipa Oružanih snaga Snage. Druga je organizacija borbene i operativne obuke. Treće su mirovne operacije. Četvrti je obuka i prekvalifikacija oficira i vodnika. Peto - razvoj zahtjeva za modele naoružanja i vojne opreme tog tipa Oružanih snaga, kontrola nad njihovom primjenom u tvornicama odbrambene industrije. Sve. Ali to je mnogo i dobro je što se ti zadaci rješavaju efikasno, na vrijeme.
Danas se ovaj mehanizam mora pokrenuti. Tako da se borbena obuka svuda izvodi pri velikim oštećenjima, koja su neki zaboravili kako organizirati.
Prešli smo na dvo-trostepeni sistem upravljanja i odgovornosti, koji ga uvelike pojednostavljuje i čini transparentnijim, ekonomičnijim i manje finansijski skupim. To uvelike olakšava rješavanje zadataka s kojima se suočava vrhovni zapovjednik. A komandant brigade, komandant vojske, nema drugih briga osim borbene obuke. Ne bave se kotlovnicama, ne isporučuju gorivo, ne brinu o svjetlu i nema potrebe za farbanjem ograda.
Tako da se puno radi. Ima još mnogo neriješenih problema na kojima treba ozbiljno poraditi. Šta radimo danas.
