Nijedna knjiga o povijesti nacističke Njemačke nije potpuna bez spominjanja četverogodišnjeg plana. To je i zbog toga što je Hermann Goering imenovan povjerenikom za četverogodišnji plan 18. oktobra 1936. Također i zbog činjenice da su mjere samog plana bile vrlo važne za pripremu za rat.
Bez obzira na to koliko sam čitao literaturu u kojoj se dodirivao ovaj četvorogodišnji plan, bio sam nesretan. Ovo je vrlo opća karakteristika koja praktički ništa ne govori. Na nivou truizma u stilu:
"Njemačka se pripremala za rat, to je bio plan ekonomske pripreme za rat."
Ali kako je ova priprema provedena, kojim sredstvima i koji rezultat je postignut - sve je to ostalo bez pažnje.
U Ruskom državnom vojnom arhivu (RGVA) u fondu Reichsministry of Economics (njemački: Reichswirtschaftsministerium, RWM) postoje dokumenti posvećeni rezultatima četverogodišnjeg plana, koji nam omogućuju da ga razmotrimo nešto detaljnije.
Planirajte protiv blokade
O ciljevima. Četvorogodišnji plan imao je jasne i konkretne ciljeve.
U sažetku četverogodišnjeg plana, sastavljenom i objavljenom 1942., ovi ciljevi su navedeni na sljedeći način (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
Ili: "Četverogodišnji plan, odnosno širenje njemačke ekonomije, postavlja temelje za temeljnu transformaciju njemačke ekonomije i ekonomske misli, naime temelj i rast njemačke proizvodnje na bazi njemačkih sirovina i materijala."
Stoga je fokus četverogodišnjeg plana bio korištenje sirovina koje su bile dostupne u Njemačkoj u industrijskoj proizvodnji.
U određenoj mjeri to se može nazvati zamjenom uvoza. Međutim, morate shvatiti da su se tehnologije, struktura proizvodnje i potrošnje različitih poluproizvoda i proizvoda promijenili u isto vrijeme.
Ovaj plan doveo je do prilično ozbiljnog restrukturiranja industrijske strukture. Budući da je proizvodnja proizvoda od njemačkih sirovina bila vrlo energetski intenzivna.
Na primjer, proizvodnja sintetičkog kaučuka zahtijevala je potrošnju od 40 hiljada kWh po toni proizvoda, što je premašilo potrošnju električne energije za proizvodnju aluminija (20 hiljada kWh po toni) ili elektrolitičkog bakra (30 kWh po toni). (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
Poznato je da je Njemačka prije rata bila jako ovisna o uvozu uvezenih sirovina. Samo s ugljem, mineralnim solima i dušikom Njemačka se u potpunosti izdržavala od svoje proizvodnje. Sve ostale vrste sirovina za industrijske potrebe imale su veći ili manji udio u uvozu.
Kada je Hitler došao na vlast i pitanja nadolazećeg rata su bila na dnevnom redu, brzo je postalo jasno da značajan dio uvoza sirovina kontroliraju zemlje koje su vjerovatno bile protivnici.
Tako je udio Velike Britanije, Francuske i Sjedinjenih Država u njemačkom uvozu različitih vrsta sirovina 1938. bio:
Naftni proizvodi - 30,4%
Ruda gvožđa - 34%
Ruda mangana - 67,7%
Bakarna ruda - 54%
Ruda nikla - 50,9%
Bakar - 61,7%
Pamuk - 35,5%
Vuna - 50%
Guma - 56,4%.
Iz toga je slijedilo da bi u slučaju rata s Francuskom i Velikom Britanijom Njemačka odmah izgubila oko polovine uvoza sirovina jednostavnim prekidom zaliha. Ali to je bilo samo pola pitanja.
Druga polovica problema bila je u tome što su Francuska i Velika Britanija, koje su imale velike mornarice, kontrolirale Sjeverno more, gdje su išle pomorske trake za Njemačku, kroz koje se sav ovaj protok sirovina dopremao u njemačke luke. Anglo-francuska flota mogla bi uspostaviti efikasnu pomorsku blokadu.
A tada bi Njemačkoj ostalo samo ono što se moglo uvesti Baltičkim morem (Švedska, Finska, baltičke države i SSSR) i željeznicom.
Potonji je, međutim, otpao.
Na početku provedbe četverogodišnjeg plana, Čehoslovačka i Poljska bile su neprijateljske zemlje prema Njemačkoj. Stoga je bilo nemoguće i računati na uvoz uvoza u tranzitu željeznicom, recimo, iz zemalja jugoistočne Evrope.
Stoga se iza šarenih formulacija nalazio cilj koji se ne može konkretnije zamisliti: razviti načine ekonomskog suprotstavljanja vrlo vjerovatnoj blokadi u slučaju rata.
Ovaj zadatak je daleko nadišao čisto ekonomske mjere.
Mnoge političke mjere koje je Njemačka poduzela prije rata bile su posvećene borbi protiv ekonomske blokade. Takođe, vojna strategija je u velikoj mjeri bila usmjerena upravo na probijanje blokade.
No, u isto vrijeme, ekonomija je bila važna. Morala je dati barem sredstva kako bi preživjela tih nekoliko mjeseci dok se Vermaht bavi nasilnim rješavanjem tog pitanja.
Ovo je doprinos koji je četverogodišnji plan trebao dati u pripremi rata.
Rezultati plana prije početka rata
U junu 1939., s obzirom na skori početak rata s Poljskom, Ministarstvo ekonomije Rajha je izvršilo procjenu tempa implementacije četvorogodišnjeg plana upoređujući postignuti nivo proizvodnje najvažnijih vrsta proizvoda iz Njemačke sirovine i ukupna količina njihove potrošnje.
Ovi podaci mogu se prikazati u sljedećoj tabeli (na osnovu materijala: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, str. 12-13):
Kao što vidite, rezultati četvorogodišnjeg plana za jun 1939. bili su veoma impresivni.
Za glavne vrste sirovina i proizvoda od vojnog značaja postignuta je pozicija u kojoj je domaća proizvodnja pokrila značajan dio potreba.
Konkretno, značajan pomak postignut je u području naftnih derivata, gdje je bilo moguće postići nezamislivo visok nivo pokrivenosti potrošnje vlastitim sintetičkim gorivom.
Situacija je prestala izgledati kao da će Njemačka biti poražena u ratu jednostavno zato što više neće biti opskrbljena potrebnim sirovinama.
Osim toga, prije rata su stvorene zalihe: avionski benzin 16,5 mjeseci, benzin i dizel gorivo - 1 mjesec, guma - 2 mjeseca, ruda željeza - 9 mjeseci, aluminij - 19 mjeseci, bakar - 7, 2 mjeseca, olovo - 10 mjeseci, kositar - 14 mjeseci, za legiranje metala - od 13, 2 do 18, 2 mjeseca.
Uzimajući u obzir rezerve, Njemačka bi mogla izdržati u režimu stroge ekonomije i racionalne upotrebe vitalnih resursa godinu dana, gotovo bez uvoza uvozom. Ovo je stvorilo priliku Njemačkoj da uđe u rat. I pod njegovim uslovima. I sa izvesnom šansom za uspeh.
Osim toga, Njemačka je uštedjela značajne iznose koji su prethodno potrošeni na kupovinu sirovina u inozemstvu.
Prema procjenama Ministarstva ekonomije Rajha, 1937. godine iznos uštede iznosio je 362,9 miliona rajhsmaraka, 1938. godine - 993,7 miliona, 1939. godine trebao je biti 1686,7 miliona, a 1940. godine iznos uštede dostigao je 2312,3 miliona rajhsmaraka (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, l. 30).
U stvari, Njemačka je kupovala sirovine za inženjerske proizvode, budući da zemlja uoči rata praktično nije imala zlatnih i deviznih rezervi.
Dakle, ušteda troškova za kupovinu sirovina u inozemstvu značila je oslobađanje industrijskih i, prije svega, inženjerskih proizvoda, koji su, najvjerojatnije, bili usmjereni za vojne potrebe.
Nijemci su, naravno, potrošili svoj novac na četverogodišnji plan. U 1936-1939. Godini u četverogodišnji plan uloženo je 9,5 milijardi Rajhsmaraka.
Međutim, u isto vrijeme Nijemci su dobili izuzeće od izvoza industrijskih proizvoda za 3,043 milijarde rajhsmaraka.
Čak i na skali svih vojnih izdataka Njemačke, to je bilo opipljivo. Vojni rashodi su 1937. -1938. Iznosili 21,1 milijardu rajhsmaraka, a količina ušteđenih proizvoda 1,35 milijardi rajhsmaraka ili 6,3% ukupnih troškova.
Četverogodišnji plan, proveden brzo i tajno, dramatično je promijenio situaciju u Njemačkoj, otvarajući stvarnu priliku za ulazak u rat.
Njemački protivnici to nisu primijetili ili nisu pridavali veliki značaj.
Za šta su platili porazom 1939-1940.
