Tri glavne komponente uspjeha u teškom vojnom pitanju. Neka mi oproste predstavnici tehničkih i logističkih specijalnosti, ali u savremenom svijetu suprotstavljanja unipolarnom svjetskom poretku, čak ni napredne zemlje sa visoko razvijenom ekonomijom neće moći postići prednost koja im može omogućiti potpunu superiornost samo snagom tehničku opremu. Uvijek će postojati saveznici koji mogu pronaći "trik protiv bilo kakvog otpada". Ratovi u Vijetnamu, Afganistanu i Jugoslaviji najjasniji su primjer za to, ne bez pomoći vanjske podrške, naravno, ali SAD i SSSR nisu postigli svoje ciljeve sa svojim oružanim snagama. Može se prisjetiti i Iraka, ali tamo je odlučujuću ulogu imala izdaja u najvišim krugovima moći. Stoga će, kao i do sada, ljudski faktor biti odlučujući faktor u modernom oružanom sukobu.
Ali u kojoj mjeri bi te tri komponente trebale biti prisutne u vojniku, zaposleniku, vojnom kolektivu, zapovjedniku ili načelniku bilo kojeg nivoa? Na prvi pogled, odgovor je jednostavan: težite beskonačnosti, što je viši nivo svakog pokazatelja, to bolje. To je zaista tako u idealnom pogledu, ali praktične implementacije daleko su od idealnih, možda je jedini primjer njihove uspješne kombinacije car Leonida i njegovih 300 Spartanaca (nemojte podleći holivudskoj propagandi, bolje je pročitati stvarni opis Bitka kod Termopila). A to nije sasvim lako postići, čak ni u malom odjeljenju.
Predlažem čitatelju da zajedno, na pozadini povijesnog iskustva i misli ljudi koji su uspjeli uspješno kombinirati sve tri komponente, razmisli kako za svaku kategoriju zasebno, tako i o njihovom odnosu i utjecaju na postizanje uspjeha.
Šta je borbeni duh? Borbeni duh jedan je od osnovnih pojmova vojne psihologije, koji znači moralnu i fizičku spremnost vojnika, jedinice, jedinice, formacije, udruženja i oružanih snaga da izdrže teškoće i lišavanje vojne službe, konstantan fokus na pobjedu. Napoleon je, možda, bolje od drugih istaknutih generala shvatio važnost morala trupa. Rekao je da jedan vojnik visoke borbenosti vrijedi tri bez ovog oružja. Istina, nije uzeo u obzir jednu stvar: ono što je nazvao borbenim duhom dio je općenitije duhovne suštine, koja se naziva nacionalni duh i u kojoj se rat vodi. Trupe koje brane granice svojih zemalja, rodbina i prijatelji, partizanski pokreti stvoreni na poštenim principima psihološki su jači od vojnika koji su došli u stranu zemlju. Branitelji Brestovske tvrđave, Moskve i Staljingrada, 6. čete Pskovske vazdušno -desantne divizije, postigli su svoj podvig isključivo zahvaljujući borbenosti, ispunjavajući svoju vojnu dužnost prema Otadžbini.
Norman Copeland je u svom djelu "Psihologija i vojnik" na najpristupačniji način otkrio koncept borbenog duha: "Ovo je najmoćnije oružje poznato čovjeku; moćniji od najtežeg tenka, snažnije artiljerije od najdestruktivnije bombe. Moral visokih trupa oruđe je koje poraz može pretvoriti u pobjedu. Vojska se ne pobjeđuje sve dok se ne prožme sviješću o porazu, jer poraz je zatočenje uma, a ne fizičko stanje. " Ovo je uvijek važno zapamtiti.
Ali ako je borbeni duh nevidljiv i neopipljiv, tada se može provjeriti spremnost vojnika, jedinice, jedinice za djelovanje. U kojoj mjeri njegovo znanje, vještine i sposobnosti odgovaraju onome što ga čeka u pravoj bitci? Naravno, svaki komandant zna nivo obučenosti svojih potčinjenih i nastoji ga poboljšati na sve načine koji su mu dostupni. Teško je u učenju - lako u borbi, Suvorovljeva mudrost, koja nikada neće izgubiti na važnosti. Uspjeh je direktno proporcionalan stepenu obučenosti trupa i profesionalizmu njihovih zapovjednika.
U naučnoj literaturi postoji mnogo definicija i tumačenja profesionalizma i profesionalizma. Ovo me najviše impresionira: profesionalac je „najviša faza razvoja ličnosti u profesiji, koju karakteriziraju potrebne profesionalno važne kvalitete, posebna kompetencija, koju pruža posebno obrazovanje, razvijena profesionalna motivacija, profesionalno mišljenje, vrijednosno-semantička sfera, samosvijest, koja se ne ostvaruje u obliku jednostavnog funkcioniranja u struci, već u osobnom i profesionalnom rastu. " U rastu, živite i učite, kaže narodna mudrost, nema granica savršenstvu. Dolazak u takvu fazu omogućit će ne samo vješto djelovanje, već i predviđanje razvoja situacije, pravovremeno reagiranje i sprječavanje negativnih posljedica njegove promjene. Napoleon je rekao: "Tada sam shvatio da sam postao veliki kad sam i sam shvatio sve zamršenosti."
A ako za oružane snage postoji mirno vrijeme za podizanje njihovog nivoa, onda za vojnike unutrašnjih trupa i zaposlenike organa unutrašnjih poslova nema mnogo toga. Svakodnevno služenje vojnog roka i iznenada nastajući službeni i borbeni zadaci, pa otuda i sve veći zahtjevi za njihovom profesionalnošću.
Ovdje možete pronaći i jasnu vezu između nivoa obučenosti i borbenog duha. Dobro obučeni vojnici i podjedinice zasigurno će imati veći moral, vjerovat će u svoju sposobnost da izvode borbenu misiju s minimalnim gubicima, pa čak i bez njih. Ali čak ni ovo možda neće biti dovoljno za pobjedu. Događaji u Ukrajini su primjer za to, nakon prvih Molotovljevih koktela "Berkut" i unutrašnje trupe imale su sve da ispune svoje zadatke. I borbeni duh, i obuka, i podrška, ali komanda nije slijedila. Zašto? Ovo je tema za jedno drugo istraživanje, sama činjenica je važna.
Ovdje ćemo govoriti o volji komandanta. Voljne kvalitete su sposobnost osobe da postigne svoje ciljeve u uvjetima stvarnih poteškoća. Glavni su snaga i upornost volje, odlučnost. Snaga volje je stupanj potrebnog voljnog napora da se postigne željeni cilj. Ova kvaliteta očituje se u prevladavanju poteškoća. Upornost je nivo upornosti i ponavljanja napora uloženih da se postigne cilj tokom dovoljno dugog vremenskog perioda. Gotovo svaka osoba, stavljena u teške uslove, može izdržati jednokratni udarac sudbine. Samo oni koji se odlikuju postojanošću volje mogu se stalno oduprijeti teškoćama. Svrhovitost - stupanj svjesnosti i jasnoće predstavljanja cilja, kao i upornost kojom se prevladavaju prepreke u njegovom postizanju. Najbolje rješenje, koje nije dovršeno, bit će gore od najjednostavnijeg, napravljeno s preciznošću. To je aksiom koji se dokazao u praksi. Pobjednik bitke nije onaj koji je dao dobar savjet, već onaj koji je preuzeo odgovornost za njegovu provedbu i naredio da se to učini.
Koliko je bitki dobiveno zahvaljujući volji zapovjednika, ne možete računati. Cezarova pobjeda nad Pompejem kod Pharsalusa, čuvenog na Ugri, bitka kod Kunersdorfa. No, možda je najupečatljivija, kada je pobjeda postignuta odlučno, bila bitka kod Trebbije, u kojoj su rusko-austrijske trupe pod vodstvom feldmaršala Aleksandra Vasiljeviča Suvorova porazile nadmoćnije snage Francuza. Kad je čak i miljenik Suvorova, Bagration, izvijestio da je pad veliki, puške nisu pucale iz blata, trupe su bile iscrpljene, više se nisu mogle boriti, zapovjednik je rekao: "Nije dobro, kneže Petre" i, uzvikujući: "Konj!" košulja, galopirala je do trupa. Svi su vaskrsli odjednom, i umor kao da se dogodio. Svi vojni povjesničari priznaju da, ako Suvorov prije toga nije ni imao podviga, onda za svoj jedan prelazak u Trebbiju i bitke od 6. do 8. juna 1799. zaslužuje titulu velikog zapovjednika.
No, ispoljavanje osobina snažne volje ne bi trebalo biti na vidiku, svaka zapovjednikova odluka mora biti opravdana i potkrijepljena proračunima, uključujući uzimajući u obzir borbeni duh i profesionalnost podređenih. Ovako Nikolaj Kirillovič Poppel govori o akcijama u okruženju 1944. godine: „Sada imamo desetine, ako ne i stotine fašističkih tenkova u našim pozadinskim područjima. Sa strane Stanislava, Nadvorne, Nizhnyuva napadnute su novopopunjene njemačke divizije. Od vojnika ne skrivamo složenost situacije, a i sami vide da se granate, zavoji i pisma dopremaju zrakom. Ali nikada nisam čuo zbunjeni krik ili kukavički šapat: "Okružen!" Tenkovska vojska živi normalnim, u odnosu na 1941., borbenim životom, samo intenzivnijim nego inače. Nema znakova zabune. Povećanje borbene sposobnosti? Svakako, ali ne samo. To je i rast duhovne otpornosti, ljudske samosvijesti”.
Dakle, trebaju li kategorije koje se razmatraju težiti do beskonačnosti? Ili se ipak skladno nadopunjuju, radi jednog cilja - pobjede uz minimalne rizike i troškove? I ne samo nadopunjuju, već organski međusobno djeluju i spajaju se u jednu cjelinu, stvarajući jedan visoko učinkovit mehanizam sposoban ispuniti zadatak.
Ali samo zapovjednik i načelnik koji to razumiju mogu to učiniti. Tko živi život svojih podređenih ne samo u službi, poboljšava se zajedno s njima, brine za svaki trenutak njihova života i, ako je potrebno, povest će ih sa sobom ličnim primjerom. A takvih je, hvala Bogu, sve više i više!
