Svaki dan dobijem stotinjak pisama. Među recenzijama, kritikama, riječima zahvalnosti i informacijama, vi, dragi čitatelji, šaljite mi svoje članke. Neki od njih zaslužuju trenutno objavljivanje, drugi pažljivo proučavanje.
Danas vam nudim jedan od ovih materijala. Tema koja je u njemu obrađena vrlo je važna. Profesor Valery Antonovich Torgashev odlučio se prisjetiti kakav je bio SSSR njegovog djetinjstva.
Poslijeratni Staljinistički Sovjetski Savez. Uvjeravam vas, ako niste živjeli u to doba, pročitat ćete mnogo novih informacija. Cene, plate tog vremena, sistemi podsticaja. Staljinovo smanjenje cijena, veličina tadašnje stipendije i još mnogo toga.
A ako ste tada živjeli - sjetite se vremena kada vam je djetinjstvo bilo sretno …
Prvo ću navesti pismo koje je autor priložio svom materijalu.
„Dragi Nikolaje Viktoroviču! Sa zanimanjem pratim vaše govore, jer se naši stavovi, kako u istoriji tako i u sadašnjosti, u mnogo čemu podudaraju.
U jednom od svojih govora s pravom ste primijetili da se poslijeratni period naše istorije praktično ne ogleda u istorijskim istraživanjima. I to je razdoblje bilo potpuno jedinstveno u povijesti SSSR -a. Bez izuzetka, sve negativne osobine socijalističkog sistema, a posebno SSSR -a, pojavile su se tek nakon 1956. godine, a SSSR se nakon 1960. godine apsolutno razlikovao od zemlje koja je bila prije. Međutim, i predratni SSSR se značajno razlikovao od poslijeratnog. U SSSR -u, kojeg se dobro sjećam, planska ekonomija bila je efektivno kombinirana s tržišnom, a bilo je više privatnih pekara nego državnih. U trgovinama je bilo mnogo različitih industrijskih i prehrambenih proizvoda, od kojih je većinu proizvodio privatni sektor, a nije postojao koncept oskudice. Svake godine od 1946. do 1953. godine. život stanovništva značajno se poboljšao. Prosječna sovjetska porodica 1955. godine prošla je bolje od prosječne američke porodice iste godine i bolje od moderne četvoročlane američke porodice sa godišnjim prihodom od 94.000 dolara. Nema potrebe govoriti o modernoj Rusiji. Šaljem vam materijal zasnovan na ličnim sećanjima, na pričama mojih poznanika koji su u to vreme bili stariji od mene, kao i na tajnim studijama porodičnih budžeta koje je Centralna statistička uprava SSSR -a sprovodila do 1959. godine. Bio bih vam jako zahvalan ako biste mogli prenijeti ovaj materijal širokoj publici, ako vam se učini zanimljivim. Stekao sam utisak da se niko osim mene više ne sjeća ovog puta."
S poštovanjem, Valery Antonovich Torgashev, doktor tehničkih nauka, profesor.
Sećanje na SSSR
Vjeruje se da su se u Rusiji u dvadesetom stoljeću dogodile 3 revolucije: u februaru i oktobru 1917. i 1991. godine. Ponekad se spominje i 1993. godina. Kao rezultat februarske revolucije, politički sistem se promijenio u nekoliko dana. Kao rezultat Oktobarske revolucije, promijenio se i politički i ekonomski sistem zemlje, ali je proces tih promjena trajao nekoliko mjeseci. Sovjetski Savez je propao 1991. godine, ali ove godine nije došlo do promjena u političkom ili ekonomskom sistemu. Politički sistem promijenio se 1989. godine, kada je CPSU izgubila vlast i faktički i formalno zbog ukidanja odgovarajućeg člana Ustava. Ekonomski sistem SSSR-a se promijenio 1987. godine, kada se nedržavni sektor privrede pojavio u obliku zadruga. Dakle, revolucija se nije dogodila 1991. godine, 1987. godine, a za razliku od revolucije 1917. godine, ljudi koji su u to vrijeme bili na vlasti izvršili su je.
Osim gore navedenih revolucija, postojala je još jedna, o kojoj do sada nije napisan niti jedan redak. Tokom ove revolucije dogodile su se temeljne promjene u političkom i ekonomskom sistemu zemlje. Ove promjene dovele su do značajnog pogoršanja materijalnog položaja gotovo svih slojeva stanovništva, smanjenja proizvodnje poljoprivrednih i industrijskih dobara, smanjenja asortimana te robe i pada njihove kvalitete te povećanja cijena. Govorimo o revoluciji 1956-1960, koju je izveo N. S. Hruščov. Politička komponenta ove revolucije bila je ta da je nakon petnaestogodišnje stanke vlast vraćena u partijski aparat na svim nivoima, od partijskih komiteta preduzeća do Centralnog komiteta KPJ. U razdoblju 1959.-1960. Likvidiran je nedržavni sektor privrede (industrijske zadruge i okućnice poljoprivrednika), što je omogućilo proizvodnju značajnog dijela industrijske robe (odjeća, obuća, namještaj, posuđe, igračke itd.), hrana (povrće, proizvodi od stoke i peradi)., riblji proizvodi), kao i usluge za potrošače. Godine 1957., Državni odbor za planiranje i resorna ministarstva (osim ministarstava odbrane) su likvidirani. Dakle, umjesto učinkovite kombinacije planske i tržišne ekonomije, nije postalo ni jedno ni drugo. Godine 1965., nakon što je Hruščov smijenjen s vlasti, Državna komisija za planiranje i ministarstva su vraćeni, ali sa znatno smanjenim pravima.
1956. godine sustav materijalnih i moralnih poticaja za povećanje efikasnosti proizvodnje potpuno je eliminiran, uveden još 1939. u sve sektore nacionalne ekonomije i osiguravajući rast produktivnosti rada i nacionalnog dohotka u poslijeratnom razdoblju znatno je veći nego u druge zemlje, uključujući Sjedinjene Države, isključivo zahvaljujući vlastitim financijskim i materijalnim resursima. Kao rezultat ukidanja ovog sistema, došlo je do izjednačavanja plaća, nestalo je interesovanja za krajnji rezultat rada i kvalitete proizvoda. Jedinstvenost Hruščovljeve revolucije bila je u tome što su promjene trajale nekoliko godina i prošle potpuno nezapaženo od strane stanovništva.
Životni standard stanovništva SSSR-a u poslijeratnom periodu povećavao se svake godine i dostigao svoj maksimum u godini Staljinove smrti 1953. godine. Godine 1956. prihodi ljudi zaposlenih u proizvodnji i nauci opali su kao rezultat ukidanja plaćanja koja stimuliraju efikasnost rada. Godine 1959. prihodi kolektivnih poljoprivrednika naglo su smanjeni u vezi sa smanjenjem ličnih parcela i ograničenjima za održavanje stoke u privatnom vlasništvu. Cijene proizvoda koji se prodaju na tržnicama rastu 2-3 puta. Od 1960. godine počinje era potpune nestašice industrijskih i prehrambenih proizvoda. Ove godine su otvorene devizne radnje Berezke i posebni distributeri nomenklature, koji ranije nisu bili potrebni. Godine 1962. državne cijene osnovnih životnih namirnica porasle su za oko 1,5 puta. Općenito, život stanovništva pao je na nivo kasnih četrdesetih.
Do 1960. godine SSSR je imao vodeću poziciju u svijetu u oblastima kao što su zdravstvena zaštita, obrazovanje, nauka i inovativne industrije (nuklearna industrija, raketa, elektronika, računari, automatizovana proizvodnja). Ako uzmemo ekonomiju u cjelini, tada je SSSR bio odmah iza Sjedinjenih Država, ali značajno ispred svih drugih zemalja. U isto vrijeme, SSSR je do 1960. aktivno sustizao Sjedinjene Države i jednako se aktivno kretao ispred drugih zemalja. Nakon 1960. godine stope ekonomskog rasta stalno su padale, vodeće pozicije u svijetu se gube.
U dolje ponuđenim materijalima pokušat ću detaljno opisati kako su obični ljudi živjeli u SSSR -u 50 -ih godina prošlog stoljeća. Na temelju vlastitih sjećanja, priča ljudi s kojima me život suočio, kao i nekih dokumenata tog vremena koji su dostupni na internetu, pokušat ću pokazati koliko su moderne ideje o nedavnoj prošlosti daleke od stvarnosti velika zemlja.
Oh, dobro je živjeti u sovjetskoj zemlji
Odmah po završetku rata, život stanovništva SSSR -a počeo se dramatično poboljšavati. 1946. plaće radnika i inženjersko -tehničkih radnika (ITR) koji rade na preduzećima i gradilištima na Uralu, Sibiru i Dalekom istoku povećane su za 20%. Iste godine službene plaće osoba sa višom i srednjom stručnom spremom (inženjeri i tehničari, radnici u nauci, obrazovanju i medicini) porasle su za 20%. Značaj akademskih diploma i zvanja raste. Plata profesora, doktora nauka povećava se sa 1600 na 5000 rubalja, vanrednog profesora, kandidata nauka - sa 1200 na 3200 rubalja, rektora univerziteta sa 2500 na 8000 rubalja. U istraživačkim institutima akademski stepen kandidata nauka počeo je dodavati 1.000 rubalja službenoj plaći, a doktor nauka - 2.500 rubalja. U isto vrijeme, plaća sindikalnog ministra iznosila je 5.000 rubalja, a sekretara okružnog komiteta stranke 1.500 rubalja. Staljin je kao predsjedavajući Vijeća ministara SSSR -a imao plaću od 10 hiljada rubalja. Naučnici u SSSR -u su u to vrijeme takođe imali dodatne prihode, ponekad i nekoliko puta veće od njihovih plata. Stoga su bili najbogatiji i ujedno najcjenjeniji dio sovjetskog društva.
U decembru 1947. događa se događaj koji je, po svom emocionalnom uticaju na ljude, bio srazmjeran kraju rata. Kao što je rečeno u Dekretu Vijeća ministara SSSR-a i Centralnog komiteta Svesavezne komunističke partije (boljševika) br. 4004 od 14. prosinca 1947., „… od 16. prosinca 1947. otkazuje se sistem opskrbe hranom i industrijskom robom, ukidaju se visoke cijene za komercijalnu trgovinu i uvode ujednačene snižene državne maloprodajne cijene za hranu i industrijsku robu ….
Sistem racioniranja, koji je omogućio spašavanje mnogih ljudi od gladi tokom rata, izazvao je ozbiljnu psihičku nelagodu nakon rata. Raspon rangiranih namirnica bio je izuzetno slab. Na primjer, u pekarama su postojale samo 2 sorte raženog i pšeničnog kruha, koje su se prodavale po težini u skladu s cijenom navedenom u graničnom kuponu. Izbor ostalih prehrambenih proizvoda također je bio ograničen. U isto vrijeme, komercijalne trgovine imale su toliko proizvoda na kojem bi svaki moderni supermarket mogao pozavidjeti. No cijene u tim trgovinama bile su nedostižne za većinu stanovništva, a hrana se tamo kupovala samo za svečani stol. Nakon ukidanja sistema racioniranja, pokazalo se da je sve ovo obilje u običnim trgovinama po povoljnim cijenama. Na primjer, cijena kolača, koji su se prije prodavali samo u komercijalnim trgovinama, pala je sa 30 na 3 rublje. Tržišne cijene hrane pale su više od 3 puta. Prije ukidanja kartičnog sistema, proizvedena roba se prodavala po posebnim narudžbama, čije prisustvo nije značilo dostupnost odgovarajuće robe. Nakon ukidanja kartica, izvjestan deficit industrijske robe zadržao se još neko vrijeme, ali koliko se sjećam, 1951. godine taj deficit više nije bio u Lenjingradu.
1. marta 1949. - 1951. došlo je do daljnjih sniženja cijena, u prosjeku za 20% godišnje. Svaka kap je doživljena kao državni praznik. Kad cijene nisu ponovno pale 1. marta 1952., ljudi su se razočarali. Međutim, 1. aprila iste godine došlo je do sniženja cijene. Posljednje sniženje cijene dogodilo se nakon Staljinove smrti 1. aprila 1953. godine. U poslijeratnom periodu cijene hrane i najpopularnije industrijske robe pale su u prosjeku više od 2 puta. Tako se, za osam poslijeratnih godina, život sovjetskih ljudi primjetno poboljšavao svake godine. U čitavoj poznatoj istoriji čovječanstva nijedna zemlja nije vidjela slične presedane.
Životni standard stanovništva SSSR-a sredinom 50-ih godina može se procijeniti proučavanjem materijala studija o budžetima porodica radnika, namještenika i kolektivnih poljoprivrednika, koje je proveo Centralni zavod za statistiku (OCD) SSSR -a od 1935. do 1958. (ovi materijali, koji su u SSSR -u bili klasificirani kao "tajni", objavljeni na web stranici istmat.info). Budžeti su proučavani iz porodica koje pripadaju 9 grupama stanovništva: kolektivni poljoprivrednici, radnici na državnim farmama, industrijski radnici, industrijski inženjeri, industrijski zaposlenici, učitelji u osnovnim školama, nastavnici u srednjim školama, ljekari i medicinske sestre. Najuspješniji dio populacije, koji je uključivao uposlenike preduzeća odbrambene industrije, dizajnerskih organizacija, naučnih institucija, univerzitetske profesore, radnike artela i vojske, nažalost, nije pao u vidokrug OCD-a.
Od navedenih studijskih grupa, najveći prihod su ostvarili ljekari. Svaki član njihove porodice imao je 800 rubalja mjesečnih prihoda. Od gradskog stanovništva, zaposlenici u industriji imali su najniži prihod - 525 rubalja mjesečno za svakog člana porodice. Ruralno stanovništvo imalo je mjesečni prihod po glavi stanovnika od 350 rubalja. U isto vrijeme, ako su radnici na državnim farmama imali ovaj prihod u eksplicitnom novčanom obliku, tada su ga kolektivni poljoprivrednici primili prilikom izračunavanja troškova vlastitih proizvoda koje su u porodici konzumirali po državnim cijenama.
Sve grupe stanovništva, uključujući i seosko stanovništvo, konzumirale su hranu na približno istom nivou od 200-210 rubalja mjesečno po članu porodice. Samo u porodicama ljekara troškovi korpe sa namirnicama dosegli su 250 rubalja zbog veće potrošnje maslaca, mesnih prerađevina, jaja, ribe i voća uz smanjenje hljeba i krompira. Seljani su konzumirali najviše hljeba, krompira, jaja i mlijeka, ali znatno manje maslaca, ribe, šećera i konditorskih proizvoda. Treba napomenuti da iznos od 200 rubalja potrošen na hranu nije bio direktno povezan s prihodom porodice ili ograničenim izborom hrane, već je određen porodičnim tradicijama. U mojoj porodici, koja se 1955. godine sastojala od četiri osobe, uključujući dvoje školaraca, mjesečni prihod po osobi iznosio je 1200 rubalja. Izbor proizvoda u Leningradskim trgovinama bio je mnogo širi nego u modernim supermarketima. Ipak, troškovi naše porodice za hranu, uključujući školske ručkove i obroke u kantinama sa roditeljima, nisu prelazili 800 rubalja mjesečno.
Hrana u odjelima je bila vrlo jeftina. Ručak u studentskoj menzi, uključujući supu sa mesom, drugi sa mesom i kompotom ili čaj sa pitom, koštao je oko 2 rubalja. Besplatni hleb je uvek bio na stolovima. Stoga su neki dani prije dodjele stipendije neki studenti koji su sami živjeli kupovali čaj za 20 kopejki i jeli kruh sa senfom i čajem. Inače, so, biber i senf su takođe uvek bili na stolovima. Stipendija na institutu na kojem sam studirao od 1955. iznosila je 290 rubalja (s odličnim ocjenama - 390 rubalja). 40 rubalja od studenata -rezidenata otišlo je platiti hostel. Preostalih 250 rubalja (7.500 modernih rubalja) bilo je sasvim dovoljno za normalan studentski život u velikom gradu. Istodobno, studenti nerezidenti u pravilu nisu primali pomoć od kuće i nisu zarađivali dodatni novac u slobodno vrijeme.
Nekoliko riječi o Lenjingradskim gastronomima tog vremena. Riblji odjel odlikovao se najvećom raznolikošću. Nekoliko sorti crvenog i crnog kavijara bilo je izloženo u velikim zdjelama. Kompletan asortiman tople i hladno dimljene bijele ribe, crvene ribe od lososa do lososa, dimljene jegulje i ukiseljenih munjavica, haringa u limenkama i bačvama. Živa riba iz rijeka i unutrašnjih voda isporučena je odmah nakon ulova u posebne kamione cisterne s natpisom "ribe". Nije bilo smrznute ribe. Pojavio se tek početkom 60 -ih. Bilo je puno konzervirane ribe, od kojih se sjećam gobi u rajčici, sveprisutnih rakova za 4 rublje po limenci i omiljenog proizvoda studenata koji žive u hostelu - jetre bakalara. Govedina i janjetina podijeljeni su u četiri kategorije s različitim cijenama, ovisno o dijelu trupa. U odjelu poluproizvoda predstavljene su udlage, predjele, šnicle i eskalope. Raznolikost kobasica bila je mnogo šira nego sada, a ja se još uvijek sjećam njihovog okusa. Sada samo u Finskoj možete probati kobasicu koja podsjeća na sovjetsku iz tih vremena. Treba reći da se okus kuhanih kobasica promijenio već početkom 60 -ih, kada je Hruščov propisao da se soja dodaje kobasicama. Ovaj recept zanemaren je samo u baltičkim republikama, gdje je čak i 70 -ih godina bilo moguće kupiti normalnu doktorsku kobasicu. Banane, ananasi, mango, šipak, naranče prodavali su se u velikim trgovinama ili specijaliziranim prodavaonicama tijekom cijele godine. Naša porodica je obično povrće i voće kupovala sa pijace, gdje se malo povećanje cijene isplatilo većom kvalitetom i većim izborom.
Ovako su izgledale police običnih sovjetskih trgovina 1953. Nakon 1960. godine to više nije bio slučaj.
Donji plakat je iz predratnog doba, ali su konzerve rakova bile u svim sovjetskim trgovinama 1950-ih.
Gore navedeni materijali OCD-a pružaju podatke o potrošnji radničke hrane u porodicama u različitim regijama RSFSR-a. Od dva tuceta naziva proizvoda, samo dvije pozicije značajno odstupaju (više od 20%) od prosječne potrošnje. Maslac, sa prosječnom potrošnjom u zemlji u iznosu od 5,5 kg godišnje po osobi, konzumirao se u Lenjingradu u količini od 10,8 kg, u Moskvi - 8,7 kg, a u Brjanskoj oblasti - 1,7 kg, u Lipecku - 2,2 kg. U svim ostalim regijama RSFSR -a potrošnja maslaca po stanovniku u porodicama radnika iznosila je preko 3 kg. Slična slika je i za kobasice. Prosječna težina je 13 kg. U Moskvi - 28,7 kg, u Lenjingradu - 24,4 kg, u Lipeckoj oblasti - 4,4 kg, u Bryansku - 4,7 kg, u ostalim regijama - više od 7 kg. Istovremeno, prihod u porodicama radnika u Moskvi i Lenjingradu nije se razlikovao od prosječnog prihoda u zemlji i iznosio je 7.000 rubalja godišnje po članu porodice. Godine 1957. posjetio sam gradove Volge: Rybinsk, Kostromu, Yaroslavl. Raspon prehrambenih proizvoda bio je manji nego u Lenjingradu, ali na policama su bili i maslac i kobasice, a raznolikost ribljih proizvoda možda je bila čak i veća nego u Lenjingradu. Tako je stanovništvo SSSR -a, barem od 1950. do 1959. godine, bilo u potpunosti opskrbljeno hranom.
Stanje s hranom dramatično se pogoršalo od 1960. Istina, u Lenjingradu to nije bilo primjetno. Mogu se samo sjetiti nestanka iz prodaje uvezenog voća, kukuruza iz konzerve i, što je za stanovništvo bilo značajnije, brašna. Kad se brašno pojavilo u bilo kojoj trgovini, redali su se veliki redovi i nije se prodavalo više od dva kilograma po osobi. To su bile prve etape koje sam vidio u Lenjingradu od kraja 40 -ih. U manjim gradovima, prema pričama mojih rođaka i prijatelja, osim brašna, iz prodaje je nestalo i: maslac, meso, kobasice, riba (osim malog kompleta konzervirane hrane), jaja, žitarice i tjestenina. Asortiman pekarskih proizvoda naglo se smanjio. I sam sam vidio prazne police u trgovinama mješovitom robom u Smolensku 1964. godine.
O životu seoskog stanovništva mogu suditi samo prema nekoliko fragmentarnih utisaka (ne računajući proračunske studije Centralne statističke uprave SSSR -a). 1951., 1956. i 1962. godine odlazio sam na ljetovanje na crnomorsku obalu Kavkaza. U prvom slučaju, otišao sam s roditeljima, a zatim sam. U to vrijeme vlakovi su imali duga zaustavljanja na stanicama, pa čak i male stanice za zaustavljanje. Pedesetih godina lokalno stanovništvo odlazilo je u vlakove s raznim proizvodima, uključujući: kuhana, pržena i dimljena pilića, kuhana jaja, domaće kobasice, vruće pite s raznim nadjevima, uključujući ribu, meso, jetru, gljive. 1962. iz hrane za vozove izvađen je samo vrući krompir sa kiselim krastavcima.
U ljeto 1957. bio sam dio studentske koncertne brigade koju je organizirao Lenjingradski regionalni komitet Komsomola. Na maloj drvenoj barži plovili smo Volgom i održavali koncerte u obalnim selima. U selima je u to vrijeme bilo malo zabave, pa su gotovo svi stanovnici dolazili na naše koncerte u lokalne klubove. Nisu se razlikovali od gradskog stanovništva ni po haljini ni po izrazu lica. Večere kojima smo se počastili nakon koncerta svjedočile su da nema problema s hranom čak ni u malim selima.
Početkom 80 -ih liječio sam se u sanatorijumu u Pskovskoj oblasti. Jednog dana otišao sam u obližnje selo da probam seosko mleko. Pričljiva starica koju sam upoznao brzo je raspršila moje nade. Rekla je da je nakon što je Hruščov 1959. godine zabranio držanje stoke i sječu okućnica, selo potpuno osiromašilo, a prethodne godine zapamćene su kao zlatno doba. Od tada je meso potpuno nestalo iz prehrane seljana, a mlijeko se samo povremeno daje iz kolektivne farme za malu djecu. A prije toga bilo je dovoljno mesa kako za ličnu potrošnju, tako i za prodaju na tržištu poljoprivrednih gazdinstava, što je osiguravalo glavni prihod seljačke porodice, a ne i zaradu u zajedničkoj farmi. Želio bih napomenuti da je prema statistikama Centralnog zavoda za statistiku SSSR-a 1956. svaki ruralni stanovnik RSFSR-a konzumirao više od 300 litara mlijeka godišnje, dok su gradski stanovnici konzumirali 80-90 litara. Nakon 1959. OCD je prestala sa svojim tajnim istraživanjem budžeta.
Opskrbljenost stanovništva industrijskom robom sredinom 50-ih godina bila je prilično visoka. Na primjer, u radnim porodicama svake je godine kupljeno više od 3 para cipela za svaku osobu. Kvaliteta i raznolikost robe široke potrošnje isključivo domaće proizvodnje (odjeća, obuća, posuđe, igračke, namještaj i druga roba za domaćinstvo) bila je mnogo veća nego u narednim godinama. Činjenica je da većinu ove robe nisu proizvodila državna preduzeća, već arteli. Štoviše, proizvodi artela prodavali su se u običnim državnim trgovinama. Čim su se pojavili novi modni trendovi, odmah su im se ušli u trag, a za nekoliko mjeseci modnih predmeta pojavilo se u izobilju na policama trgovina. Na primjer, sredinom 50-ih godina pojavila se omladinska moda za cipele s debelim bijelim gumenim potplatima oponašajući iznimno popularnog rock and roll pjevača Elvisa Presleyja tih godina. Tiho sam kupio ove cipele domaće proizvodnje u običnoj robnoj kući u jesen 1955. godine, zajedno s još jednim modernim predmetom - kravatom sa slikom svijetle boje. Jedina roba koju nije uvijek bilo moguće kupiti bile su popularne ploče. Međutim, 1955. godine dao sam kupiti ploče u redovnoj trgovini, gotovo sve popularne američke jazz muzičare i pjevače u to vrijeme, poput Dukea Ellingtona, Bennyja Goodmana, Louisa Armstronga, Elle Fitzgerald, Glena Millera. Samo su se ploče Elvisa Presleya, nezakonito napravljene na korištenom rendgenskom filmu (kako su tada govorile, "na kostima"), morale kupiti od ruku. Ne sjećam se nikakve uvozne robe u to vrijeme. I odjeća i obuća proizvodili su se u malim serijama i predstavljali su širok izbor modela. Osim toga, proizvodnja odjeće i obuće za pojedinačne narudžbe bila je rasprostranjena u brojnim ateljeima za šivanje i trikotažu, u cipelarnicama koje su dio ribolovne suradnje. Bilo je mnogo individualnih krojača i postolara. Najpopularnija roba u to vrijeme bile su tkanine. Još se sjećam imena tada popularnih materijala kao što su draperija, ševiot, boston, krep de chine.
Od 1956. do 1960. odvijao se proces likvidacije industrijske saradnje. Većina artela postala su državna preduzeća, dok su ostali zatvoreni ili su postali ilegalni. Zabranjena je i pojedinačna proizvodnja patenata. Proizvodnja gotovo svih proizvoda široke potrošnje naglo je smanjena, kako u pogledu obujma, tako i u pogledu asortimana. Tada se pojavljuju uvezene robe široke potrošnje, koje odmah postaju rijetke, unatoč višoj cijeni s ograničenim asortimanom.
Mogu ilustrirati život stanovništva SSSR -a 1955. godine na primjeru svoje porodice. Porodica se sastojala od 4 osobe. Otac, 50 godina, šef instituta za dizajn. Majka, 45 godina, geološki inženjer Lenmetrostroja. Sin, 18 godina, maturant. Sin, 10 godina, školarac. Prihod porodice sastojao se od tri dijela: službene plate (2.200 rubalja za oca i 1.400 rubalja za majku), tromjesečnog bonusa za ispunjenje plana, obično 60% plate, i zasebnog dodatka za dodatni rad. Ne znam da li je moja majka dobila takvu nagradu, ali moj otac ju je primao otprilike jednom godišnje, a 1955. ta je nagrada iznosila 6.000 rubalja. Ostalih godina bila je otprilike iste veličine. Sjećam se da je moj otac, nakon što je dobio ovu nagradu, položio mnogo novčanica od stotinu rubalja na trpezarijski sto u obliku karata sa pasijansom, a zatim smo imali svečanu večeru. Prosječni mjesečni prihod naše porodice iznosio je 4.800 rubalja, odnosno 1.200 rubalja po osobi.
Od ovog iznosa oduzeto je 550 rubalja za poreze, partijske i sindikalne članarine. Na hranu je potrošeno 800 rubalja. 150 rubalja potrošeno je na stanovanje i komunalije (voda, grijanje, struja, plin, telefon). 500 rubalja potrošeno je na odjeću, obuću, prijevoz, zabavu. Tako su redovni mjesečni troškovi naše četveročlane porodice iznosili 2.000 rubalja. Nepotrošeni novac ostao je 2.800 rubalja mesečno ili 33.600 rubalja (milion modernih rubalja) godišnje.
Prihodi naše porodice bili su bliži prosjeku nego vrhu. Tako su veći prihodi bili za radnike u privatnom sektoru (arteli), koji su činili više od 5% gradskog stanovništva. Oficiri vojske, Ministarstva unutrašnjih poslova, Ministarstva državne bezbednosti imali su visoke plate. Na primjer, obični vojni poručnik, komandir voda, imao je mjesečni prihod od 2600-3600 rubalja, ovisno o mjestu i specifičnostima službe. Istovremeno, prihod vojske nije oporezovan. Za ilustraciju prihoda radnika u odbrambenoj industriji navest ću samo primjer mlade porodice koju jako dobro poznajem i koja je radila u birou za eksperimentalno projektiranje Ministarstva zrakoplovne industrije. Suprug, 25 godina, stariji inženjer sa platom od 1400 rubalja i mjesečnim prihodom, uzimajući u obzir razne bonuse i putne troškove od 2500 rubalja. Supruga, 24 godine, viši tehničar sa platom od 900 rubalja i mjesečnim prihodom od 1500 rubalja. Općenito, mjesečni prihod dvočlane porodice iznosio je 4000 rubalja. Godišnje je ostalo oko 15 hiljada rubalja neutrošenog novca. Vjerujem da je značajan dio urbanih porodica imao priliku uštedjeti 5-10 hiljada rubalja godišnje (150-300 hiljada modernih rubalja).
Automobile treba razlikovati od skupe robe. Raspon automobila bio je mali, ali nije bilo problema s njihovom kupnjom. U Lenjingradu, u velikoj robnoj kući "Apraksin Dvor" postojao je salon automobila. Sjećam se da su 1955. godine stavljeni automobili na slobodnu prodaju: Moskvich-400 za 9.000 rubalja (ekonomska klasa), Pobeda za 16.000 rubalja (poslovna klasa) i ZIM (kasnije Chaika) za 40.000 rubalja (izvršna klasa). Naša porodična ušteđevina bila je dovoljna za kupovinu bilo kojeg od gore navedenih vozila, uključujući i ZIM. Automobil Moskvich bio je općenito dostupan većini stanovništva. Međutim, nije bilo stvarne potražnje za automobilima. U to vrijeme na automobile se gledalo kao na skupe igračke koje su predstavljale mnogo problema za održavanje i održavanje. Moj ujak je imao automobil Moskvič, koji se vozio van grada samo nekoliko puta godišnje. Moj ujak je kupio ovaj automobil davne 1949. samo zato što je mogao urediti garažu u dvorištu svoje kuće u prostorijama bivše štale. Na poslu je mom ocu ponuđeno da otkupi američki Willys, tadašnji vojni terenac, za samo 1500 rubalja. Moj otac je odbio automobil jer ga nije imao gdje zadržati.
Za sovjetske ljude poslijeratnog perioda karakteristična je bila želja da imaju što više novca. Dobro su se sjetili da je tokom ratnih godina novac mogao spasiti živote. U najtežem razdoblju života opkoljenog Lenjingrada funkcioniralo je tržište na kojem se mogla kupiti ili zamijeniti bilo koja hrana. Lenjingradske beleške mog oca, datirane u decembru 1941., ukazuju na sledeće cene i ekvivalente odeće na ovom tržištu: 1 kg brašna = 500 rubalja = filcane čizme, 2 kg brašna = kaput od Arakul, 3 kg brašna = zlatni sat. Međutim, slična situacija s hranom nije bila samo u Lenjingradu. U zimu 1941-1942, mali provincijski gradovi, gdje nije bilo vojne industrije, uopće nisu bili opskrbljeni hranom. Stanovništvo ovih gradova preživjelo je samo razmjenom kućnih potrepština za hranu sa stanovnicima okolnih sela. Moja majka je u to vreme radila kao učiteljica osnovne škole u drevnom ruskom gradu Belozersku, u svojoj domovini. Kako je kasnije rekla, do februara 1942. godine više od polovine njenih učenika umrlo je od gladi. Moja majka i ja smo preživjeli samo zato što je u našoj kući još od predrevolucionarnog doba bilo dosta stvari koje su bile cijenjene u selu. Ali baka moje majke je takođe umrla od gladi u februaru 1942. godine, ostavljajući hranu za svoju unuku i četvorogodišnjeg praunuka. Moje jedino živo sjećanje na to vrijeme je novogodišnji poklon od moje majke. Bio je to komad smeđeg hljeba, malo posipan granuliranim šećerom, koji je moja majka nazvala kolač. Probao sam pravi kolač tek u decembru 1947. godine, kada sam odjednom postao bogat Buratino. U kasici prasici moje djece bilo je više od 20 rubalja sitnog novca, a kovanice su sačuvane i nakon monetarne reforme. Tek od februara 1944. godine, kada smo se nakon ukidanja blokade vratili u Lenjingrad, prestao sam osjećati stalni osjećaj gladi. Do sredine 60-ih, sjećanje na strahote rata izgladilo se, u život je ušla nova generacija koja nije nastojala uštedjeti novac u rezervi, a automobili, koji su do tada utrostručili cijenu, postali su rijetki, poput mnogih druga roba.
Navest ću neke cijene 1955. godine: raženi kruh - 1 rubalja / kg, rolat - 1,5 rubalja / 0,5 kg, meso - 12,5-18 rubalja / kg, živa riba (šaran) - 5 rubalja / kg, kavijar od jesetre - 180 rubalja / kg, ručak u blagovaonici - 2-3 rubalja, večera u restoranu s vinom za dvoje - 25 rubalja, kožne cipele - 150 - 250 rubalja, turistički 3 -brzinski bicikl - 900 rubalja, motocikl IZH -49 s 350 ccm motor cm - 2500 rubalja, ulaznica u kino - 0,5–1 rubalja, karta za pozorište ili koncert - 3–10 rubalja.
Poslijeratni Staljinistički Sovjetski Savez. Ako niste živjeli u to doba, pročitat ćete hrpu novih informacija. Cene, plate tog vremena, sistemi podsticaja. Poređenja životnog standarda u SAD -u i SSSR -u.
Nakon čitanja ovog materijala postaje mnogo jasnije zašto su 1953. godine, kada je Staljin otrovan, ljudi otvoreno plakali …
Pokušajmo procijeniti životni standard stanovništva SSSR -a 1955. usporedbom porodičnih budžeta sovjetskih i američkih porodica koje se sastoje od četiri osobe (dvije odrasle osobe i dvoje djece). Uzmimo za primjer tri američke porodice: prosječnu američku porodicu 1955. prema američkom Birou za popis stanovništva, prosječnu američku porodicu 2010. prema podacima Ministarstva rada SAD -a, i određenu američku porodicu iz Virdžinije koja je pristala podijeliti svoj budžet za 2011. godinu..
Sa sovjetske strane, razmotrimo budžete seoskih i gradskih prosječnih porodica 1955. godine od četiri osobe na osnovu materijala Centralne statističke uprave SSSR -a i moje vlastite porodice 1966. godine, kada sam svakodnevno vodio evidenciju porodičnih prihoda i rashoda.
Budući da dvije zemlje i tri vremenska razdoblja odgovaraju različitim novčanim jedinicama, pri razmatranju svih proračuna upotrijebit ćemo staljinističku rublju iz 1947. godine. Godine 1955. ova rublja u kupovnoj moći bila je približno jednaka modernom dolaru ili 30 trenutnih ruskih rubalja. Američki dolar iz 1955. godine odgovarao je 6 staljinističkih rubalja (po zlatu - 4 rublje). Godine 1961., kao rezultat Hruščovljeve monetarne reforme, rublja je denominirana 10 puta. Međutim, do 1966. godine povećanje državnih i tržišnih cijena dovelo je do smanjenja kupovne moći rublje za oko 1,6 puta, tako da je hruščovska rublja postala ekvivalentna ne 10, nego 6 Staljinovih rubalja (po zlatu od 1961, 1 dolar = 90 kopejki).
Neka objašnjenja za gornju tabelu. Obrazovanje u školi koju pohađaju djeca treće američke porodice (6 i 10 godina) je besplatno. Ali za školske ručkove (2,5 USD), školski autobus i pohađanje nastave morate platiti 5000 USD godišnje za svako dijete. S tim u vezi, neshvatljivo je da statističke američke porodice nemaju troškove školovanja. U SSSR -u 1955. topli školski doručak koštao je 1 rublju, škola se nalazila u blizini kuće, a grupa produženih dana bila je besplatna. Veći troškovi hrane za bogatiju američku porodicu posljedica su činjenice da se dio hrane kupuje u "zelenoj" trgovini po višim cijenama. Osim toga, dnevni obroci tokom rada koštali su glavu domaćinstva 2.500 USD godišnje. Porodična zabava uključuje tradicionalnu sedmičnu večeru u restoranu (50 USD za samu večeru i 30 USD za dadilju koja sjedi kod kuće s djecom), kao i satove plivanja za djecu u bazenu pod vodstvom trenera (jednom sedmično - 90 USD). Troškovi domaćinstva za čišćenje prostorija dva puta mjesečno i za rublje koštaju 2.800 dolara, a za obuću, odjeću i igračke za djecu - 4.200 dolara.
Treću sovjetsku porodicu iz gornje tabele trebalo bi klasifikovati kao siromašnu, a ne prosječnu. Bio sam redovni student. Moj prihod se sastojao od stipendije od 1.000 nominalnih staljinističkih rubalja i pola stope mlađeg istraživača od 525 rubalja. Supruga je bila studentica i primala je stipendiju od 290 rubalja. Nisu se ubirali porezi na stipendije i plate manje od 700 rubalja. Moja kćerka je imala samo dvije godine i bila je još mala za vrtić. Stoga je dadilja stalno živjela u porodici, primajući 250 rubalja. Asortiman kupljenih proizvoda bio je vrlo raznolik. Voće je činilo više od trećine troškova korpe sa namirnicama. Napomene o budžetu ne pokazuju želju za ograničavanjem troškova. Na primjer, troškovi taksija prijavljeni su nekoliko puta mjesečno. Četvoročlana porodica, uključujući dadilju, živjela je u dvosobnom zadružnom stanu, stečenom 1963. godine, kada sam se tek oženio i radio kao viši inženjer u odbrambenom preduzeću. Tada je moja ušteda za dvije godine rada nakon diplomiranja bila dovoljna da platim početnu uplatu za stan u iznosu od 19 hiljada stalinskih rubalja (40% ukupnih troškova). U ljeto 6 sedmica odmarali smo se na crnomorskoj obali Krima, gdje smo išli sa šatorom, postavljenim direktno na obali. Imajte na umu da je bogata američka porodica o kojoj smo gore govorili mogla priuštiti samo sedmični odmor na obali mora u Sjevernoj Karolini, a 3.000 dolara potrošenih na ovaj odmor nadišlo je porodični godišnji budžet. I siromašna tročlana sovjetska porodica sa godišnjim budžetom od 13 hiljada modernih dolara (daleko ispod granice siromaštva prema današnjim američkim standardima) konzumirala je raznovrsnu organsku hranu, otplaćivala hipotekarni kredit, mora.
Ranije smo smatrali tipičnom mladom sovjetskom porodicom sredinom 50 -ih godina dvoje ljudi (muž - 2 godine nakon fakulteta, žena - 2 godine nakon fakulteta) sa neto mjesečnim prihodom nakon poreza od 3400 rubalja ili 100 hiljada modernih rubalja. Neto prihod slične ruske porodice u rijetkim slučajevima kada muž i žena rade po svojoj specijalnosti neće iznositi više od 40 hiljada rubalja u Moskvi ili Sankt Peterburgu, a u provincijama je još uvijek 1,5 - 2 puta manji. Osetite razliku !!!
Dakle, materijalni životni standard stanovništva SSSR-a sredinom 50-ih bio je viši nego u SAD-u, najbogatijoj zemlji tog vremena, i viši nego u modernoj Americi, da ne govorimo o modernoj Rusiji. Osim toga, stanovništvu SSSR -a pružene su beneficije nezamislive za bilo koju drugu državu na svijetu:
mreža mliječnih kuhinja koje su nudile besplatne obroke za dojenčad mlađu od 2 godine;
široka mreža predškolskih ustanova (jaslica i vrtića) uz minimalnu uplatu dječjeg izdržavanja - 30-40 rubalja mjesečno, a za kolektivne poljoprivrednike je besplatna;
dečije muzičke škole, koje omogućavaju deci da steknu muzičko obrazovanje i identifikuju muzičke talente u ranoj fazi;
besplatne grupe nakon škole;
Domovi kulture i dvorci kulture koji pružaju slobodno vrijeme odraslima;
široka mreža sanatorija, kuća za odmor, turističkih centara, koji su pružali liječenje i odmor besplatno ili uz malu naknadu, dostupni svim slojevima stanovništva;
zagarantovano stanovanje i rad po specijalnosti, maksimalna socijalna zaštita, puno poverenje u budućnost.
Nekoliko riječi o plaćanju obrazovanja u Staljinovo vrijeme. Godine 1940. uvedene su školarine u višoj srednjoj školi, na univerzitetima i u tehničkim školama. U Moskvi, Lenjingradu i glavnim gradovima saveznih republika troškovi obrazovanja u višim razredima iznosili su 200 rubalja godišnje, a na univerzitetima i tehničkim školama 400 rubalja godišnje. U drugim gradovima - 150 i 300 rubalja godišnje. U seoskim školama obrazovanje je bilo besplatno. Analiza porodičnih budžeta pokazuje da su ti iznosi bili simbolični. Godine 1956. školarine su otkazane.
Prema službenim statistikama, životni standard stanovništva SSSR -a kontinuirano je rastao do trenutka njegovog raspada. Međutim, stvarni život nije imao nikakve veze s ovom statistikom. Na primjer, cijena tipičnog ručka (lagman, pilav, somun, zeleni čaj) u mom omiljenom moskovskom restoranu "Uzbekistan", koji sam posjetila prilikom svake posjete Moskvi, bila je u hruščovskim rubaljama: 1955. - 1., 1963. - 2, 1971 - 5, 1976 - 7, 1988 - 10. Cijena automobila Moskvich: 1955 - 900, 1963 - 2500, 1971 - 4900, 1976 - 6300, 1988 - 9000. Za četvrt stoljeća realne cijene su porasle 10 puta, a prihodi, posebno inženjeri i naučnici su se smanjili. Od sredine 60-ih najbogatiji ljudi u SSSR-u nisu bili naučnici, kao što je to bilo prije, već trgovački radnici i nomenklatura.
Od svakog prema sposobnostima, od svakog prema poslu
Krajem 30 -ih, gornji slogan, koji karakterizira ekonomsku suštinu socijalizma, dobio je konstruktivna obilježja lišena subjektivnosti i počeo se široko primjenjivati u svim sferama nacionalne ekonomije SSSR -a, osiguravajući stope razvoja zemlje bez presedana u poslijeratnom periodu. Inicijator razvoja metode za povećanje efikasnosti rada, koju sam nazvao MPE, najvjerovatnije je bio LP Beria, koji je, kao partijski lider Gruzije 30 -ih godina, pretvorio u samo nekoliko godina jednu vrlo nazadnu u jednu od ekonomski najrazvijenije i najprosperitetnije republike SSSR -a. Za primjenu ovog slogana nije potrebno posjedovati nikakvo ekonomsko znanje, već se treba voditi samo običnim zdravim razumom.
Suština predložene metode sastojala se u podjeli bilo koje kolektivne aktivnosti na planirane i previše planirane. Planirana aktivnost sastoji se u obavljanju određene količine posla u zadanom vremenskom okviru. Za planirane aktivnosti zaposlenik prima mjesečnu ili sedmičnu plaću, čiji iznos ovisi o njegovoj kvalifikaciji i radnom iskustvu u specijalnosti. Dio plaće se izdaje u obliku tromjesečnih i godišnjih bonusa, čime se osigurava interes zaposlenih u ispunjenju plana (ako plan nije ispunjen, cijelom timu se oduzima bonus). Uprava obično ima mogućnost mijenjanja visine bonusa, ohrabrujući vrijedne i kažnjavajući nemarne, ali to ima mali utjecaj na efikasnost tima. U cijelom svijetu zaposlenici se bave isključivo planiranim aktivnostima. Ali u ovom slučaju zaposlenik nema priliku pokazati svoje sposobnosti. Samo ponekad pametan šef može slučajno primijetiti ove sposobnosti i pomjeriti zaposlenika na ljestvici karijere. No češće se ne potiče, nego se kažnjava svako prelazak granica određenog plana rada.
Genij programera MPE-a bio je u tome što su uspjeli regulirati koncept preplaniranog rada za većinu vrsta kolektivnih aktivnosti i razviti sistem materijalnih i moralnih nagrada za ovaj rad lišen subjektivnosti. MPE je omogućilo svakom zaposleniku da ostvari svoj kreativni potencijal (od svakog prema njegovoj sposobnosti), da primi odgovarajuću nagradu (svako prema svom poslu) i, općenito, da se osjeća kao osoba, poštovana osoba. I drugi članovi kolektiva dobili su svoj dio naknade, čime su eliminirani zavist i radnički sukobi karakteristični za pokret Stakhanov.
Moja karijera započela je u jesen 1958. godine, kada sam, kao student 4. godine Lenjingradskog elektrotehničkog instituta, počeo honorarno raditi kao tehničar u eksperimentalnom dizajnerskom birou OKB-590 Ministarstva zrakoplovne industrije. Do tada je MPE već bio eliminiran, ali odlična moralna klima u kolektivu organizacije, koja je nastala zahvaljujući MPE, zadržala se do ranih 60 -ih. Tema MPE često se javljala tokom neformalne komunikacije sa kolegama koji su radili u OKB -u od 1940 -ih, a završavala se tradicionalnim životopisom - „kakvo ćelavo kopile“(misli se na NS Hruščova). Moj otac, koji se u poslijeratnom razdoblju bavio projektiranjem i izgradnjom autoputeva, a tokom ratnih godina bio je zapovjednik saperskog bataljona, a posebno je u zimu 1942. stvorio čuvenu Lenjingradsku cestu života , takođe mi je pričao o MPE. 1962. slučajni suputnik u vozu Lenjingrad-Moskva pričao mi je o tome kako se MBE koristi na univerzitetima i istraživačkim institutima.
Sav posao projektantskih organizacija obavljen je po nalozima nadležnih ministarstava. U zadatku koji je priložen uz narudžbu, naznačeni su planirani pokazatelji projekta i projektiranog objekta. Ovi pokazatelji su bili: vremenski okvir projekta, troškovi projekta (isključujući fond plata), troškovi predviđenog objekta, kao i glavne tehničke karakteristike objekta. U isto vrijeme, zadatak je pružio bonus skalu za premašivanje planiranih ciljeva. Za skraćivanje vremena projektiranja, smanjenje troškova projekta ili projektantskog objekta, poboljšanje najvažnijih parametara objekta, određene vrijednosti premije navedene su u rubljima. Svaka narudžba je imala bonus fond isključivo za dodatni rad u iznosu od 2% troškova projekta. Ne potrošeni novac iz ovog fonda vraćen je Kupcu nakon završetka projekta. Za neke posebno važne narudžbe, premijska ljestvica mogla bi uključivati automobile, stanove i vladine nagrade, koje također nisu uvijek bile tražene.
Za svaki projekt, rukovodstvo organizacije je u pravilu imenovalo vođu koji nije imao administrativnu poziciju. Rukovodilac projekta je zaposlio privremeni tim za izvođenje projekta od zaposlenih u jednom ili više odjeljenja organizacije uz saglasnost vođa ovih odjeljenja. Ponekad bi ovaj tim mogao uključivati zaposlenike drugih organizacija koje učestvuju u projektu. Rukovodilac projekta imenovao je jednog od članova tima za svog zamjenika. U procesu rada na projektu, vođa je mogao isključiti bilo kojeg člana iz tima. Svaki član tima, bez obzira na poziciju, u početku je dobio 1 bod, koji karakterizira udio njegovog sudjelovanja u radu na projektu. Vođa je dobio dodatnih 5 bodova, a njegov zamjenik - 3. U procesu rada, vođa je svakom učesniku projekta mogao dodati od jedan do tri boda, ovisno o doprinosu projektu. To je učinjeno otvoreno, objašnjavajući razloge cijelom timu. Prijedlozi racionalizacije koji daju iznad planirane pokazatelje projekta ocijenjeni su u 3 boda, a prijave za pronalaske - u 5 bodova. Autori su ove tačke međusobno podijelili. Do završetka projekta, svaki sudionik je znao iznos bonusa koji mu pripada, ovisno o broju osvojenih bodova i ukupnom iznosu previše planiranog bonusa za projekt u skladu sa svima poznatim ljestvicama bonusa. Iznos nagrade konačno je odobren na sjednici državne komisije koja je izvršila prihvaćanje projekta, a doslovno sljedećeg dana svi sudionici projekta dobili su novac koji im pripada.
U slučaju projekata s velikim budžetom, koji se izvode nekoliko godina, cijena jednog boda mogla bi biti desetine hiljada rubalja (desetine hiljada modernih dolara). Stoga su svi članovi tima imali veliko poštovanje prema ljudima koji su osigurali primanje tako visokih nagrada, što je stvorilo odličnu moralnu klimu. Svađe i lijeni ljudi ili nisu u početku ušli u privremeni tim, ili su bili isključeni iz njega tokom rada na projektu. Pojedinci koji su osvojili veliki broj bodova u raznim projektima brzo su se popeli na ljestvici karijere, odnosno MBE je bio odličan mehanizam za odabir osoblja.
Da bi MPE počeo raditi u industriji, korišten je originalan pristup. Planirani pokazatelji preduzeća godišnje su uključivali stavku o smanjenju troškova proizvodnje za određeni broj posto zbog poboljšanja tehnologije. Kako bi se potaknuo ovaj rad, stvoren je poseban bonus fond, sličan fondu dizajnerskih organizacija od dva posto. A onda je primijenjena ista shema. Stvoreni su privremeni timovi s istim rezultatima, čiji je zadatak bio smanjiti troškove određenih proizvoda. U isto vrijeme, članovi ovih kolektiva obavljali su i glavni posao. Rezultati su sumirani krajem godine, a bonusi su isplaćeni u isto vrijeme. Preduzeće je dobilo pravo da prodaje proizvode sa nižim troškovima po staroj cijeni najmanje godinu dana, a od tog novca formira previše planirani bonus fond. Kao rezultat toga, produktivnost rada u SSSR -u tih je godina rasla brže nego u bilo kojoj drugoj zemlji. Učinkovitost upotrebe MBE -a u proizvodnim poduzećima ilustrirana je sljedećom tablicom koja pokazuje kako su smanjeni troškovi naoružanja proizvedenog u ratu, kada, čini se, nije bilo mogućnosti, osim intenzivne proizvodnje, i poboljšati tehnološki procesi (podaci preuzeti iz knjige AB Martirosyana "200 mitova o Staljinu").
Općenito, troškovi različitih vrsta oružja za 4 vojne godine smanjeni su više od 2 puta. No, većina uzoraka stavljena je u upotrebu nekoliko godina prije početka rata, a puška Mosin proizvodila se od 1891. godine.
U naučnoj djelatnosti ne postoje kvantitativni kriteriji za procjenu efikasnosti provedenog istraživanja. Stoga se dodatni istraživačko-razvojni rad koji je obavljen po nalozima različitih preduzeća ili njegovog vlastitog odjela smatrao nadplaniranim radom na istraživačkom institutu. U tim dodatnim istraživačkim projektima, za razliku od glavnih, uvijek je postojao fond za plaće. Ovim fondom upravljao je rukovodilac istraživačkog rada kojeg je imenovala uprava instituta. Kao i u prethodnim slučajevima, osnovan je privremeni tim za obavljanje istraživačkog rada i dodijeljene su mu bodove, koje bi rukovodilac istraživačkog rada mogao povećati u toku rada do pojedinačnih izvođača. U skladu s bodovima iz odgovarajućeg istraživačkog fonda, članovima tima mjesečno se isplaćivao novac. Ove isplate su formalizirane kao dodatak osnovnoj plaći. No vrlo često se pokazalo da bonus značajno premašuje osnovnu plaću, pogotovo jer su svi članovi tima, osim voditelja istraživačkog rada i njegovog zamjenika, u početku dobivali iste bodove, bez obzira na njihova radna mjesta, akademske titule i zvanja. To je proizvelo zanimljiv psihološki učinak. Za one zaposlenike koji dugo nisu bili dio privremenog tima, bilo je nepodnošljivo vidjeti da njihove kolege primaju znatno više mjesečno od njih. Kao rezultat toga, oni su u pravilu dobivali otkaze, čime je poboljšan nivo kvalitete zaposlenika istraživačkog instituta.
Na univerzitetima se pedagoška aktivnost smatrala glavnom, a naučna aktivnost iznad plana. Sav istraživački rad na univerzitetima odvijao se prema istim pravilima MBE -a kao i dodatni istraživački rad u istraživačkim ili akademskim institutima.
Nije bilo moguće primijeniti MBE za nastavnike i medicinske radnike, najvjerojatnije jer njihove aktivnosti nisu kolektivne. Međutim, pojam prekomjernog rada pokazao se primjenjivim i na ove kategorije. Plate nastavnika određene su na osnovu 18-satnog radnog opterećenja sedmično. No, s velikim brojem učenika dopušteno je opterećenje od 24 sata ili čak 30 sati tjedno uz odgovarajuće povećanje plaće. Osim toga, postojali su dodaci za dodatni rad, kao što je vođenje razreda. Ljekari i medicinske sestre mogli bi raditi dodatnih sat i pol ili čak dva puta. Stoga je, kako slijedi iz studija OCD -a, prihod u porodicama ljekara bio jedan i po puta veći nego u porodicama radnika, a nastavnici srednjih škola imali su isti prihod kao i inženjerski i tehnički radnici u industriji.
Da bi se uklonio MPE, koji se dogodio 1956., nije bilo potrebno uložiti mnogo napora. Samo što su finansiranjem istraživanja i razvoja i istraživanja i razvoja svi fondovi za plate, i bonusi i konvencionalni, otkazani. Bonus skale, privremeni timovi i bodovi odmah su izgubili smisao. A proizvodna preduzeća isključila su iz planiranih pokazatelja smanjenje troškova, pa je, shodno tome, nestala i mogućnost stvaranja bonus fonda za poboljšanje tehnologija, te više nije bilo poticaja za to poboljšanje. U isto vrijeme uvedena su ograničenja u visini naknade za prijedloge i izume racionalizacije.
Glavna značajka MPE -a bila je ta što se prilikom njegove upotrebe ne samo povećala kreativna aktivnost velikog broja ljudi, otkrili su se i talenti, već se promijenila i psihologija svih članova tima, kao i odnosi u timu. Svaki član tima bio je svjestan svoje važnosti za cjelokupni proces i spremno je obavio bilo koji dio posla, čak i ako taj posao nije odgovarao njegovom statusu. Obostrana dobronamjernost, želja za međusobnim pomaganjem bile su potpuno tipične karakteristike. Zapravo, svaki član tima sebe je smatrao osobom, a ne zupčanikom u složenom mehanizmu. Promijenio se i odnos između nadređenih i podređenih. Umjesto naredbi i uputstava, šef je pokušao svakom podređenom objasniti kakvu ulogu u zajedničkoj stvari ima posao koji mu je povjeren. Formiranjem kolektiva i formiranjem nove psihologije, sami materijalni poticaji povukli su se u drugi plan i nisu više bili glavna pokretačka snaga. Vjerujem da su programeri MBE -a računali upravo na takav učinak.
Iako sam 1958. došao u OKB-590, tri godine nakon otkazivanja MPE-a, moralna klima u timu ostala je dugo čak i bez vanjskih podražaja. Karakteristična karakteristika laboratorije u kojoj sam radio bio je potpuni nedostatak podređenosti i prijateljskih odnosa između svih zaposlenih. Svi su se međusobno oslovljavali imenom, uključujući i voditelja laboratorije. Tome je doprinijela mala razlika u godinama između laboratorijskog osoblja, od kojih je najstarije imalo manje od 35 godina. Ljudi su radili s velikim entuzijazmom jednostavno zato što je bilo zabavno raditi. Radni dan trajao je od 9 do 22 do 11 sati, isključivo na dobrovoljnoj osnovi i bez ikakvih dodatnih plaćanja. Ali niko nije kontrolisao vrijeme dolaska i odlaska zaposlenih. Za blaža oboljenja nije bilo potrebno izdati bolovanje. Bilo je dovoljno nazvati šefa laboratorije i prijaviti razloge nedolaska na posao.
Kreativnu atmosferu karakterističnu za sve odjele naše organizacije uvelike je određivala ličnost njenog šefa V. I. Lanerdina. OKB-590 nastao je 1945. godine po Staljinovom nalogu s ciljem razvoja napredne računarske tehnologije za zrakoplovstvo. Staljin je za šefa novog OKB-a imenovao 35-godišnjeg nestranačkog inženjera Lanerdina, koji je u to vrijeme radio u Sjedinjenim Državama, osiguravajući SSSR-u isporuku zrakoplovne opreme u okviru programa Lend-Lease. Lanerdin je odlično govorio engleski i njemački jezik i dobro je poznavao elektronsku tehnologiju instaliranu na američkim avionima, uključujući i najnovija dostignuća. Jedan od prvih odjeljenja Dizajnerskog biroa bio je Biro za tehničke informacije sa osobljem prevodilaca, koji se pretplaćivao na sve strane časopise koji su imali barem neke veze sa vazduhoplovstvom i elektronikom, a kasnije i sa raketnom i računarskom tehnologijom. Očigledno, Lanerdin je svakodnevno pregledavao sve novopridošle u ZTI, budući da su se njegove preporuke o potrebi upoznavanja s određenim publikacijama često pojavljivale na stolovima zaposlenika, uključujući i obične ljude. U prvom odjeljku nalazila se velika tajna biblioteka u kojoj su se čuvali dokumenti i uzorci najnovijih inostranih dostignuća do kojih su došli naši obavještajci po direktnom nalogu OKB -a. Lanerdin je lično bio uključen u odabir osoblja za svoju organizaciju. U septembru 1958. godine, na izlazu iz predavaonice instituta, gdje je održano posljednje predavanje tog dana, prišao mi je ugledan čovjek, student četvrte godine, i pitao me hoću li uzeti malo vremena za privatni razgovor. Bez ikakvih pitanja, ponudio mi je zanimljiv honorarni posao u odbrambenom preduzeću sa besplatnim honorarnim poslom kao tehničar (350 rubalja mjesečno) i rekao da će garantovati distribuciju ovom preduzeću nakon diplomiranja. I dodao je u prolazu da se kompanija nalazi pored moje kuće. Kad sam došao da se zaposlim, saznao sam da je ovaj ugledni čovjek na čelu preduzeća V. I. Lanerdin.
U post-staljinističkom periodu, nestranački lideri preduzeća, posebno odbrambenih, postali su nepoželjni. Ministarstvo je dugi niz godina pokušavalo pronaći razlog za uklanjanje Lanerdina s njegovog mjesta, ali su svi zadaci, uključujući i one koji su izgledali neostvarivi, obavljeni čak i prije roka, kao što je to bio slučaj za vrijeme MPE. Stoga je krajem 1962. OKB-590 jednostavno likvidiran, a tim je, zajedno s temom, prebačen u OKB-680, čiji je šef bio potpuna suprotnost Lanerdinu, pa je čak i teško govorio na ruskom. Nova organizacija završila je sa teškim režimom. Zbog kašnjenja od 5 minuta, kvartalni bonus je lišen. Za napuštanje organizacije tokom radnog vremena bila je potrebna dozvola zamjenika. šef režima. Na kraju radnog dana bilo je zabranjeno ostati u organizaciji. Nikoga nisu zanimali rezultati rada. A ulazak u stranku postao je preduvjet za rast karijere. A u OKB-590 nikada nisam čuo riječ "zabava", pa čak ni prostorije partijskog odbora nisu bile u organizaciji.
Situacija sa likvidacijom efikasnih preduzeća odbrambene industrije tokom ovih godina nije bila neuobičajena. U jesen 1960. likvidiran je OKB-23 jednog od vodećih sovjetskih dizajnera aviona V. M. Myasishcheva, koji je, inače, uspješno razvijao strateški bombarder s atomskim motorom. Myasishchev je imenovan za šefa TsAGI-ja, a tim OKB-23 je dodijeljen VN Chalomey, koji se bavio stvaranjem rakete. Chalomeyjev zamjenik u to vrijeme bio je nedavno diplomirani institut, Sergej Hruščov.
Kažu da bi sve genijalno trebalo biti jednostavno. MPE je bio odličan primjer ove genijalne jednostavnosti. Privremeni timovi, bodovi koji objektivno određuju radno učešće svakog zaposlenog u radu tima i relativno mali bonus fond - to je cijela suština OZO -a. I kakav je bio efekat! Možda bi se glavnim rezultatom MPE -a trebalo smatrati transformacija velikog broja običnih ljudi u svijetle kreativne ličnosti sposobne za donošenje nezavisnih odluka. Zahvaljujući tim ljudima zemlja se nastavila razvijati nakon ukidanja MBE do ranih 60 -ih. A onda se pokazalo da njihove sposobnosti nisu bile tražene u zagušljivoj atmosferi koja je vladala u to vrijeme, čiji je glavni moto bio "držite glavu dolje".
Moguće je upregnuti konja i drhtavu srnu u jedna kola
Vjeruje se da su planska i tržišna ekonomija nekompatibilne. Međutim, u Staljinovo vrijeme oni su se kombinirali više nego uspješno. Navest ću samo mali odlomak iz zanimljivog materijala A. K. Trubitsyna "O Staljinovim poduzetnicima", koji sam pronašao na internetu.
"A kakvo je naslijeđe drug Staljin ostavio zemlji u obliku preduzetničkog sektora ekonomije? Bilo je 114 000 (sto četrnaest hiljada!) Radionica i preduzeća različitih smjerova - od prehrambene industrije do obrade metala i od nakit za kemijsku industriju. Zapošljavali su oko dva milijuna ljudi. koji su proizvodili gotovo 6% bruto industrijske proizvodnje SSSR -a, a arteli i industrijska saradnja proizvodili su 40% namještaja, 70% metalnog pribora, više od trećine svih trikotaže, gotovo sve dječje igračke. Štaviše, ovaj sektor je imao svoj, nedržavni, penzijski sistem! Da ne spominjemo činjenicu da su arteli svojim članovima davali kredite za kupovinu stoke, alata i opreme, izgradnju stanova. A arteli su proizvodili ne samo najjednostavnije, već i tako potrebne stvari u svakodnevnom životu - nakon toga Posljednjih godina, u ruskom zaleđu, do 40% svih predmeta u kući (posuđe, obuća, namještaj itd.) Izradili su radnici artele. Prvi sovjetski prijemnik cevi (1930), prvi radio sistem u SSSR-u (1935), prvi televizori sa katodnom cevi (1939) proizvedeni su u Lenjingradskoj arteli "Progress-Radio". Lenjingradska artela "Stolar -graditelj", koja je započela 1923. godine sa sanjkama, kotačima, stezaljkama i kovčezima, do 1955. promijenila je ime u "Radist" - već ima veliku proizvodnju namještaja i radio opreme. Jakutski artel "Metallist", stvoren 1941. godine, do sredine 50-ih imao je moćnu fabričku proizvodnu bazu. Vologdski artel "Krasny Partizan", koji je započeo proizvodnju smole 1934. godine, u isto vreme proizveo je tri i po hiljade tona te je postao velika proizvodnja. Gatčinski artel "Jupiter", koji proizvodi sitnice od galanterije od 1924. godine, 1944. godine, odmah nakon oslobođenja Gatchine, napravio je eksere, brave, fenjere, lopate, koje su bile prijeko potrebne u razrušenom gradu; do početka 50 -ih, proizvodili su aluminijsko posuđe, mašine za pranje rublja, mašine za bušenje i prešu."
Nakon što sam pročitao ovaj materijal, sjetio sam se da se pored moje kuće u samom centru petrogradske strane Lenjingrada nalazila velika Palata kulture Promcooperatsii (kasnije Lensovet Palata kulture), izgrađena prije rata. U njemu se nalazila velika kino dvorana, dvorana za koncerte i pozorišne predstave, kao i mnogi umjetnički studiji i druge prostorije za razne aktivnosti u sekcijama i krugovima. Prisjetio sam se i kako sam 1962. godine, za vrijeme boravka na plaži u abhazijskom selu Pitsunda, jedini i ne baš pažljivo slušao monologe slučajnog poznanika koji je radio više od 10 godina u sistemu ribolovne saradnje, a nakon likvidacije ovog sistema želio je govoriti o bolnim … U to vrijeme nisam bio jako zainteresiran za ekonomska pitanja i dugi niz godina nisam razmišljao o tome. Ali pokazalo se da su mi neke informacije ostale u sjećanju.
Već sam spomenuo da je 1960. u SSSR -u započela kriza u hrani, uzrokovana čisto subjektivnim faktorima. Lenjingrad, Moskva, kao i glavni gradovi saveznih republika, ova je kriza pogodila manje od ostalih gradova u zemlji. Međutim, mogu navesti dosta proizvoda popularnih u mojoj porodici koji su nestali u tom periodu. Osim brašna, iz prodaje su nestali: heljda, proso i griz, rezanci od jaja, kiflice sa pletenicom zvane „challah“, kao i hrskave „francuske“kiflice, vologdski i čokoladni maslac, pečeno i čokoladno mlijeko, sve vrste poluproizvoda -gotovi mesni proizvodi, svinjsko meso isjeckano i kuhano, karaš i šaran. Vremenom su se u prodaju ponovo pojavila brašna, žitarice, poluproizvodi od mesa. A većina gore navedenih proizvoda nema u trgovinama i trenutno je zbog gubitka recepata ili se potpuno stari proizvodi proizvode pod starim nazivima (to se odnosi na gotovo sve moderne kobasice, uključujući i čuvenu doktorsku disertaciju). Ovako je ovu krizu opisao poznati dječji pisac E. Nosov, autor knjiga o neznanju.
"Suprotno optimističkim dijagramima prinosa mlijeka i povećanja tjelesne težine koji još nisu izblijedjeli, kiše ih nisu isprale, meso i svo meso počeli su nestajati s polica trgovina. Ispostavilo se da je to bilo decenijama. Došlo je do rezanci i tjestenine" … U jesen 1963. pekare su prekinule planirano pečenje hljebova i peciva, poslastičarnice su zatvorene. Bijeli hljeb izdavan je, prema ovjerenim certifikatima, samo nekim bolesnicima i predškolcima. Ograničenja prodaje hljeba uvedena su u prodavaonice kruha u jednoj ruci i prodavale su se samo hljebovi sivkastog kruha, koji je pripremljen s primjesom graška."
Moj poznanik ljetovališta vrlo je lucidno objasnio razloge smanjenja asortimana prehrambenih proizvoda, kao i značajno povećanje cijena proizvoda od žitarica, dok je prema službenim podacima u zemlji bilo mnogo više žita nego u sredini -50s, a osim toga dosta žita je kupljeno u inostranstvu. Činjenica je da je većina prehrambene industrije u SSSR -u, uključujući mljevenje brašna i pečenje kruha, pripadala industrijskoj suradnji. Državne pekare pronađene su samo u velikim gradovima i proizvodile su vrlo ograničenu paletu proizvoda od kruha. Ostatak krušnih proizvoda proizvodile su privatne pekare u obliku artela, koje su te proizvode isporučivale običnim državnim trgovinama. Slična je situacija bila s mesnim, mliječnim i ribljim proizvodima. Inače, ulov ribe, morskih životinja i morskih plodova također su uglavnom vršili arteli. Većina mesa stoke i peradi, mlijeka, jaja, kao i heljde i prosa (proso) nije se isporučivalo iz kolektivnih farmi, već sa farmi kolektivnih poljoprivrednika i služilo je kao glavni izvor prihoda seoskom stanovništvu. Značajan dio javnih ugostiteljskih preduzeća, posebno u Baltiku, Centralnoj Aziji i na Kavkazu, bio je dio sistema industrijske saradnje.
Godine 1959. veličina privatnih parcela naglo je smanjena. Kolektivni poljoprivrednici su prisiljeni prodavati svoju stoku kolektivnim farmama, gdje masovno umiru zbog nedostatka hrane i osoblja za odgovarajuću njegu životinja. Kao rezultat toga, smanjuje se obim proizvodnje mesa, a posebno mlijeka. 1960. započela je masovna nacionalizacija preduzeća za industrijsku saradnju, uključujući i prehrambenu industriju. Sva imovina artela, uključujući prostorije, opremu, robe i novčane rezerve, besplatno se prenosi na državu. Rukovodstvo artela koje bira radnički kolektiv zamjenjuju stranački imenovani. Prihod radnika je sada, kao i u drugim državnim preduzećima, određen platama ili tarifnim stopama i dopunjen tromjesečnim i godišnjim bonusima. U artelima je, osim uobičajenog fonda nadnica, postojao i bonus fond za čije je formiranje izdvojeno 20% dobiti. Ovaj fond je raspodijeljen među artelskim radnicima, kao u slučaju MZO, u skladu sa tačkama učešća radnika. Vrijednosti ovih bodova utvrđene su na preporuku predsjednika artela na skupštinama svih dioničara. Mjesečni prihod članova artela, čak i uz minimalno učešće radnika, po pravilu je bio 1,5 - 2 puta veći od osnovne plate. Ali u isto vrijeme, svi radnici artele, uključujući izabranog načelnika, također uključenog u određenu proizvodnju, radili su maksimalnim intenzitetom i sa neredovnim radnim vremenom. Prihod svakog člana artele nije ovisio samo o količini proizvedenih proizvoda, već io kvaliteti i raznolikosti asortimana. Usput, sjećam se da su u Lenjingradu neke pekare ne samo isporučivale svoje proizvode državnim pekarama, već su uz malu doplatu isporučivale i vrući kruh, razne peciva i peciva direktno u stanove stanovnika grada.
Nakon nacionalizacije, radno vrijeme bivših radnika artile smanjeno je na 8 sati u skladu sa radnim zakonodavstvom. Osim toga, pojavili su se ljudi apsolutno beskorisni za proizvodnju s relativno velikom plaćom u ime novoimenovanih šefova. Materijalno zanimanje za kvalitetu proizvoda je nestalo, a postotak odbijenica se odmah povećao. Kao rezultat toga, obim proizvodnje se naglo smanjio sa istim brojem preduzeća i istim brojem zaposlenih. I mlinovi za brašno više nisu mogli proizvoditi iste količine brašna sa dovoljnim rezervama žita. Jedini izlaz iz ove situacije bio je povećanje broja radnika u prehrambenoj industriji. Dodatna financijska sredstva potrebna za to pribavljena su povećanjem cijena prehrambenih proizvoda u prosjeku za 1,5 puta, što je automatski dovelo do smanjenja životnog standarda stanovništva. Cijene industrijske robe porasle su još više, ali bez izričitih deklaracija. Pa, prihodi bivših radnika artela pali su više od 2 puta. Likvidacija industrijske saradnje neminovno je dovela do smanjenja asortimana i pada kvaliteta proizvoda u nacionalizovanim preduzećima. Mnogo je lakše proizvesti jednu vrstu proizvoda umjesto deset, pogotovo ako planirani pokazatelji ukazuju na apstraktne komade ili kilograme.
Preduzeća za industrijsku saradnju radila su u mnogo povoljnijim uslovima od savremenih malih preduzeća. Pozajmljivanje artela nisu vršile banke, već regionalni, međuokružni ili sektorski sindikati industrijske saradnje (SEC) iz posebnih kreditnih fondova s kamatom ne većom od 3%. U nekim slučajevima zajam je davan uz nultu kamatu. Za dobijanje kredita novoosnovanoj arteli nije bilo potrebno kolateral - cijeli rizik bankrota artele pao je na DEC -u. Arteli su od DIP -a dobili opremu i materijale potrebne za proizvodnju po državnim cijenama. Prijave SEC -a zaprimio je Državni komitet za planiranje SSSR -a, koji je dodijelio odgovarajuća sredstva, uključujući i materijale kupljene u stranoj valuti.
Prodaja proizvoda koje su proizvodile zadruge također se odvijala putem SPK -a. U isto vrijeme, cijena proizvoda preduzeća za industrijsku saradnju mogla bi premašiti državne cijene za najviše 10%. Za male artile, DIK je mogao, uz odgovarajuću naknadu, preuzeti računovodstvene, gotovinske i transportne usluge … Rukovodioci DIK -a bilo kojeg nivoa birani su, po pravilu, iz artela ili zaposlenika DIP -a nižih nivoa. Plate ovih radnika vršene su na isti način kao i u artelima. Uz uobičajene plate, postojao je i bonus fond koji je raspodijeljen u skladu s bodovima učešća u radu. Što je veći profit zadruga, čiji se značajan dio prebacio na DIK, veći je bonus fond za zaposlene u DIK -u. Ovo je bio značajan poticaj za svestranu podršku aktivnostima artela i za povećanje njihovog broja.
DIP se aktivno bavila izgradnjom stanova. Arteli su otkupili gotove individualne kuće uz pomoć 15-godišnjeg kredita dobijenog od SEC-a po 3% godišnje bez početne uplate. Stambene zgrade bile su vlasništvo DIP -a. Stanove u tim kućama kupili su radnici artela, baš kao i u običnim stambenim građevinskim zadrugama, ali bez početnog plaćanja.
Promkooperatsia je imala vlastitu mrežu sanatorija i domova za odmor s besplatnim vaučerima za radnike artela. Industrijska kooperacija imala je svoj penzijski sistem, koji nije zamjenjivao, već dopunjavao državne penzije. Naravno, za 50 godina mogao bih zaboraviti neke detalje, a moj poznanik mogao bi uljepšati stvarnost, govoreći o industrijskoj saradnji, "koju smo izgubili". Ali u cjelini, vjerujem, prikazana slika nije daleko od istine.
Najzad ću vam reći
Ogromna većina građana moderne Rusije, od liberala do komunista, uvjerena je da je stanovništvo SSSR -a uvijek živjelo mnogo gore nego u zapadnim zemljama. Nitko ne sumnja da je to bilo za vrijeme Staljina i samo zahvaljujući Staljinu da su sovjetski ljudi sredinom prošlog stoljeća živjeli mnogo bolje materijalno i moralno nego u bilo kojoj drugoj zemlji tog vremena i bolje nego u modernim Sjedinjenim Državama, da ne spominjemo moderne Rusija. A onda je došao zli Hruščov i sve uništio. A nakon 1960. godine stanovnici SSSR -a, neprimjetno za sebe, našli su se u potpuno drugoj zemlji i nakon nekog vremena zaboravili kako su prije živjeli. Upravo su se u ovoj novoj zemlji pojavile sve one negativne osobine za koje se smatra da su organski svojstvene socijalističkom sistemu. Ta pseudo-socijalistička zemlja, potpuno drugačija od bivšeg Sovjetskog Saveza, srušila se pod teretom nagomilanih problema 1991. godine, a Gorbačov je samo ubrzao ovaj proces, djelujući u stilu Hruščova.
Odlučio sam razgovarati o tome kakva je divna zemlja poslijeratni Staljinistički Sovjetski Savez, kojeg se sjećam, bio.
