Početkom 90 -ih godina pojavili su se prvi elementi komercijalizacije aktivnosti tadašnjih socijalističkih državnih preduzeća. Zbog naglog smanjenja i narušavanja finansiranja državnog poretka, dug federalnog budžeta prema Regionalnom televizijskom i radiodifuznom centru je rastao. Da bi preživjeli, bilo je potrebno pronaći dodatne, vanbudžetske komercijalne izvore prihoda povezane s osnivanjem komercijalnih privatnih televizijskih i radijskih kompanija. Predviđajući rast prihoda od komercijalnog TV i radijskog emitiranja, kako bih postigao barem određenu stabilizaciju našeg položaja i očuvao stručnjake i opstanak tima, odlučio sam stvoriti paralelno djelujuće „narodno preduzeće“- LLC „Volgorastr“na osnovu državnog preduzeća ORTPTS. Tako je bilo planirano razvoj državnog televizijskog i radijskog emitiranja u SE ORTPT-ima (u skladu s njegovim direktnim oznakama) (na selu smo i dalje nastavili prilično intenzivnu izgradnju repetitora i široko rasprostranjeni razvoj državnog TV emitiranja u dva programa), au okviru Volgorastre koncentrirati komercijalno emitiranje i druge komercijalne aktivnosti. Potreba za stvaranjem novog oblika trgovačkog preduzeća na osnovu SE ORTPT -a određena je stalnim i sve dužim kašnjenjima u platama naših zaposlenih. Preko LLC Volgorastr planirao sam zaključiti ugovore s nedržavnim kompanijama o održavanju i pružanju usluga TV i RV emitiranja na novouvedenim komercijalnim TV i RV predajnicima. Planirano je i zaključivanje ugovora između Volgostrastra LLC i Državnog preduzeća ORTPTS o zakupu prostora za predajnik i prostora za antene na stubovima. Na primjer: stvarno planirani prihod Volgorastra LLC za pružanje TV prijenosa jednog 5-kilovatnog TV predajnika Akhtuba Broadcasting Company iznosio bi 400 hiljada rubalja mjesečno, dok bi ukupni troškovi za električnu energiju, iznajmljivanje prostora i operativni troškovi - 150-200 hiljada rubalja. Tako bi LLC "Volgoraster" ostvario neto dobit od jednog moćnog odašiljača od oko 200 hiljada rubalja mjesečno (za poređenje: plaća direktora bila je 1,5 hiljada).
Razvijeni pravni i ekonomski principi, propisi i povelja novoosnovanog komercijalnog preduzeća Volgorastr LLC (naziv dolazi od radijskog izraza „raster“- skeniranje slike u pola kadra na TV ekranu), što bi po želji moglo biti unose svi zaposlenici ORTPTS -a, od direktora do čistačice, sa istim za sve ulaznice jednake 10% plate običnog tehničara ORTPTS -a.
Tim i moje kolege iz AUP -a u potpunosti su me podržali, svi su napisali prijavu za pridruživanje Volgoraster LLC. Zapravo, on je koordinirao stvaranje "Volgorastera" s regionalnim vlastima i regionalnim odborom za upravljanje državnom imovinom. Međutim, uz uvjet - da dobije dozvolu od Federalne agencije za državnu imovinu od A. B. Chubaisa. Uspio sam dogovoriti sastanak u Kremlju s našim "briljantnim moskovskim reformatorima" i uvjeriti Mostovoya (zamjenika Chubaisa AB) u svrsishodnost i hitnu potrebu uvođenja "naprednih tržišnih reformi" u televizijsku i radijsku industriju Ministarstva komunikacija Rusije, i, posebno, dati dozvolu za stvaranje LLC "Volgorastr" na osnovu Volgogradskog državnog preduzeća ORTPTS. Dobio sam takvu dozvolu na najvišem nivou. U Volgogradu je predstavio dobivene dozvole za osnivanje Volgorastr LLC regionalnoj upravi i regionalnom odboru za upravljanje državnom imovinom. No, prvi zamjenik načelnika regionalne uprave, K., s kojim sam imao dobre poslovne odnose, ipak se iznenada kategorički odmarao pod izgovorom da stvaram presedan u regiji Volgograd i da "postavljam ogroman rudnik" pod poduzećima javnom sektoru, ne samo našem, već i drugim industrijama da rezultati mogu biti nepredvidljivi i katastrofalni. Odjednom je kategorički odbio dopustiti stvaranje takvog preduzeća i ultimatumom izjavio: ako ne poslušam, bit ću razriješen dužnosti.
Za referenciju. Godine 2003. udio čisto komercijalnog prihoda u ukupnom prihodu ORTPTS -a (koji je osiguralo 240 odašiljača različitih kapaciteta) iznosio je 38,3%, što je odgovaralo 23 miliona rubalja godišnje - to je iznos godišnjeg komercijalnog prihoda koji je planiran LLC Volgorastr bi. U određenoj fazi, Regionalni radiodifuzni centar Volgograd postigao je najveći nivo komercijalnog prihoda među ruskim Regionalnim radiodifuznim centrom!
Krajem 1994. godine, preko svojih prijatelja iz Moskve, kontaktirao sam Kineze koji su bili zainteresovani za ekonomsku i, što je najvažnije, tehničku saradnju sa ruskim preduzećima, posebno u oblasti pejdžing komunikacija. Mobilna komunikacija u Rusiji se još nije pojavila.
Do tada sam bio prvi od svih kolega koji je dobio dragocjenu licencu za pružanje usluga paginga za ORTPC. Tokom pregovora postignut je dogovor o svim finansijskim i tehničkim pitanjima o osnivanju zajedničkog LLC preduzeća sa Kinezima, koje predstavlja veoma veliko državno preduzeće u Šangaju. Međutim, dvije sedmice kasnije pozvao me zamjenik ministra komunikacija Ruske Federacije V. S. Marder. i, isprva "ljubazno", a zatim, naletjevši na moje "nerazumijevanje" njegovih interesa, u vrlo oštroj formi zahtijevao je da se licenca za stranični poziv koju sam dobio u Volgogradskom ORTPT -u prenese na NPO Krosna na godinu dana. Svemirska komunikacija NPO - "Krosna" je u tom trenutku dosegla vrhunac, uspješno pomogavši ruskoj vojsci u komunikaciji u krvavom čečenskom ratu za ruske vojnike, gdje su ruske trupe i formacije Dudajeva koristile identične regularne vojne komunikacije, a svi planovi i naredbe ruski komandanti bili su poznati Dudajevcima … Krosna je u određenoj mjeri riješio ovaj problem tako što je komandi ruske vojske dao satelitsku komunikaciju. Naravno, bilo mi je apsurdno boriti se za svoju dozvolu s Ministarstvom komunikacija Ruske Federacije i NPO Krosna. Zamjenik ministra Marder V. S. Rekao mi je: "Dajte Krosni novac za otkupninu, dodijelite dozvolu, pustite ih u svoj TV toranj, pomozite im pri postavljanju i pokretanju stranične stanice, a za godinu dana ćemo vam vratiti ovaj dokument." Rekao sam zamjeniku sve što mislim o njemu i ostao bez dozvole, a nikada nisam uzimao mito u bilo kojem obliku. Godinu dana kasnije, kada je ORTPTS instalirao opremu za odašiljanje i sistem za napajanje antena za Krosnu na TV tornju Mamayev Kurgan, vratili su mi dozvolu. Krajem 1995. zajedno s Kinezima stvorili smo prvo rusko-kinesko zajedničko ulaganje za straničnu komunikaciju u Ministarstvu komunikacija Ruske Federacije, Orpheus LLC (inicijali ruskih ORTPT-a i kineskog "Feylo"), čiji je generalni direktor bio AN Lyubakov. Volgogradsko državno preduzeće ORTPT i državno preduzeće „Feilo“iz Šangaja postali su suosnivači SRK LLC „Orfej“pod paritetnim uslovima: 50/50%. (Za referencu: godišnji prihod Feyla dostigao je 4,5 milijardi američkih dolara, a ORTPTS - 40 miliona rubalja.)
Kinezi su u dolarima doprinosili kupovini uvozne opreme, računarske opreme i pejdžera, a ruska strana - uz dozvolu, obezbjeđivanje tehničkog i kancelarijskog prostora, mjesto na TV tornju, stručnjake i operatore stanice koja se stvara.
Unatoč činjenici da je "Krosna" cijelu godinu primala "o našem trošku" monopolsko pravo na pejdžing komunikaciju u Volgogradu i okupljala sve potencijalne pretplatnike grada, ipak se naš "Orfej" uspješno razvio. Naravno, zahvaljujući profesionalizmu stručnjaka ORTPTS -a, upotrebi naših radio -relejnih linija pri stvaranju transportne mreže za stvaranje straničnih stanica pored regionalnog centra u velikim gradovima Kamyshin i Mikhailovka. Sa Kinezima se razgovaralo o pitanjima poboljšanja efikasnosti rada, uzimajući u obzir njihovo bogato dugogodišnje iskustvo u ovoj vrsti komunikacionih usluga i nabavku jeftinih pejdžera kineske proizvodnje. Međutim, astronomske ruske carine na Kinu (koje su prirodno završile u interesu zapadnoeuropskih dobavljača) svele su naše pogodnosti cijena na nulu. Pitanje organizacije proizvodnje kineskih pejdžera u našoj zemlji rješavano je s administracijom regije i s direktorima Volgogradskih radio i računarskih pogona. Kinezi su bili vrlo zainteresirani i odgovorni za sve što je povezano s aktivnostima "Orfeja". Njihovi predstavnici iz najvišeg menadžmenta godišnje, od 1995. godine, dolaze na sastanke osnivača, koji su bili vrlo temeljni, sa detaljnom analizom svih aspekata Orfejevih aktivnosti i računovodstvenim izvještajima. Izrađeni su i odobreni planovi rada, obimi i uslovi finansiranja, čija je implementacija bila strogo kontrolisana.
Prema povelji, sastanci osnivača trebali bi se održavati naizmjenično u Rusiji i Kini. Bilo je teško dodatno potkrijepiti zašto ruski predstavnici nisu otputovali u Nebesko Carstvo. Nakon četiri godine uspješnog rada Orfeja i u vezi s upornim pozivom Kineza koji su svake godine dolazili na sastanke osnivača, odlučio sam otići na sastanak u Šangaj u aprilu 1998. godine. Prije putovanja uvjerio sam zamjenika ministra komunikacija Ruske Federacije Yelizarova M. A. o izvodljivosti stvaranja dioničkog društva kao dijela svih ORTPTS-a Rusije i vodećih kineskih državnih preduzeća za pružanje pejdžing usluga, drugih novih komunikacijskih usluga i organiziranje zajedničkog TV i radijskog emitiranja. Odletio sam u Šangaj s velikim ovlaštenjima Ministarstva komunikacija Ruske Federacije kako bih stvorio takvo rusko-kinesko dioničko društvo. Naš partner, državno preduzeće "Feilo", pored milionite armije pretplatnika na pejdžing, imalo je i veliku mrežu fabrika (ne samo u Kini, već i u zapadnoj Evropi i SAD -u) za proizvodnju savremene komunikacione i radio opreme, najnovije platne kartice sa čipovima itd. Treba naglasiti da su prihodi Feyla iznosili više od 4,5 milijardi američkih dolara, a za Ruski regionalni radiodifuzni centar bio je vrlo perspektivan investitor i dostojan partner.
U Šangaju sam, kao predstavnik Ministarstva komunikacija Ruske Federacije i pozitivno potvrđen partner "Feila", primljen na visokom nivou i sa velikom čašću, učestvovao na sastancima sa čelnicima Ministarstva komunikacija i članovima vlade Šangaja. Na sastanku sa izvršnim direktorima 27 vodećih paging kompanija u Šangaju i Kini napravio sam detaljan izvještaj, a nakon duge rasprave i odgovora na pitanja jednoglasno je odlučeno da se stvori zajedničko globalno rusko-kinesko dd koje sam predložio, o koji odgovarajući protokoli i rješenja. Moja posjeta bila je puna poslovnih sastanaka i konferencija, očito, u to sam vrijeme za Kineze bio prvi obećavajući i već dokazani predstavnik ruskog Ministarstva komunikacija, planiran je iskorak u odnosima. Na poziv mojih suosnivača, posjetio sam mnoge ogromne (do nekoliko hiljada operatora) pejdžing stanica i moderne tvornice, susreo se s raznim visokim predstavnicima radio industrije, komunikacija i vlade. Nosio sam u Moskvu veoma važna dokumenta, potpisana od strane rukovodstva šangajskih komunikacionih radnika i proizvođača radio i komunikacione opreme i opreme, i od mene, kao predstavnika Ministarstva komunikacija Ruske Federacije. Ove super važne dokumente predstavio sam ministru komunikacija. Nije bilo sumnje da će takvo globalno rusko-kinesko dioničko društvo biti stvoreno. Ali … krajem aprila, nedelju dana nakon povratka iz Šangaja, sledećim dekretom predsednika Ruske Federacije, svi naši GP ORTPTS i GP RC lišeni su statusa državnih preduzeća i pretvoreni u podružnice državna televizijska i radijska kompanija VGTRK. Naši novi lideri su M. E. Shvydkoi. i Lesin M. Yu. nisu pokazali nikakav interes za prijedlog za podršku stvaranju rusko-kineskog OJSC-a, njihova sfera interesa bila je vezana za posao TV oglašavanja i nisu ih zanimali izgledi za razvoj ORTPTS-a i RC-a. Ponovljeni pokušaji da se Shvydkoyu i Lesinu usadi izvodljivost, isplativost i koristi za VGTRK kroz ORTPT priliv velikih kineskih ulaganja u stvoreno globalno rusko-kinesko dioničko društvo nisu dali pozitivne rezultate. Tako su, nažalost, moja inicijativa i vrlo obećavajući događaji sa visokim kineskim predstavnicima bačeni u korpu.
Nažalost, ovo je tipična životna situacija kada je moguće implementirati najmanje 25% razvijenih razvoja i već promoviranih i uspješno potvrđenih projekata testiranih u prvim fazama.
U međuvremenu je sve išlo dobro u Orpheus LLC -u. Kompanija se razvijala, prihod je rastao. Ali sredinom 1998. pojavio se prvi mobilni operater, CJSC "Smarts", zatim su za godinu dana postojali "Beeline", "Megafon" i "MTS". (Za referencu: prvi mobilni telefoni koštali su 2.530 hiljada rubalja, u to je vrijeme bilo moguće kupiti Zhiguli u dobrom stanju za takav novac. Sada, 13 godina kasnije, troškovi korištenog Zhigulisa udvostručeni su, na 50-60 hiljada, a cijena jednostavnog mobilnog telefona postala je manja od hiljadu rubalja, odnosno smanjena 30 puta.)
Naglim razvojem mobilnih komunikacija, naš "Orfej" je, kao i svi operateri straničnog poziva u Rusiji, zbog masovnog odljeva pretplatnika na mobilne operatere, počeo smanjivati svoje aktivnosti i prestao pružati usluge 2004. godine, posto je postojao na tržištu komunikacija za 8 godina.
U Kini je masovno i katastrofalno zatvaranje pejdžing stanica počelo 1,5-2 godine ranije nego u Rusiji. (Kada je 1996. naš Orfej počeo pružati usluge paginga u Volgogradu, tada je u Šangaju već bilo više od 2 miliona pretplatnika takve komunikacije). Nažalost, Rusija je ležala u ruševinama na pozadini najmoćnijeg kineskog razvoja i težnje naprijed.
Čak i tada, 1998. godine, nakon što sam osam dana posjetio Šangaj i druge regije Kine na udaljenosti do 500 km od grada, bio sam zadivljen kolosalnim tempom kineskog razvoja u svim industrijama i sferama, razumnom i efikasnom integracijom od svih učesnika u zajedničkom građevinskom poslu nova država, potpuno nepoznata u Rusiji, nepoznata jer se ni u kom slučaju nije mogla pokazati ruskom narodu. Kina je, na mnogo načina vrlo državnički i mudro, daleko pretekla Rusiju, koju su pohlepni "reformatori" bez savjesti i časti zapravo opljačkali i opljačkali. Zapravo, industrijski, ekonomski i intelektualni potencijal SSSR-a i Rusije "demokrate" su spustile na naj katastrofalniji nivo 1941-1942, najgore vrijeme vojnih gubitaka i razaranja. Čak i tada, 1998. godine, Kina je na mnogo načina koračala za vodećim i najbogatijim zapadnim zemljama i, što je najvažnije, održavala socijalistička načela.
U svojih osam dana u Kini doživio sam neodoljiv dojam o veličini, veličini i svrsishodnosti masovne izgradnje i razvoja koji je posvuda. A u isto vrijeme akutno je iskusio vrlo snažan osjećaj gorke ljutnje zbog svoje rastrgane, opljačkane zemlje.
"Demokrati" (zapadni poslušnici) pretvorili su moćnu, svjetski priznatu, veliku moć SSSR -a u divlji opći špekulativni bazar, u koji su tjerali sve one koji su ostali bez posla - akademike, naučnike, specijaliste, visokokvalificirane inženjere i tehničare (koji su imali sreće, ušli su u šatlove). A vrijedne, časne i cijenjene patriote beskrajno su ponižavali i pljačkali "veliki privatizatori".
Kontrast između naše jezive stvarnosti i Kine u razvoju bio je zapanjujući (barem u Šangaju). Šangaj 1998. godine je najmoderniji grad, ni po čemu lošiji od najboljih gradova Sjedinjenih Država i Zapadne Evrope, a na neki način ih je čak i nadmašio.
U gradu postoji više od 200 zgrada nebodera. Ove zgrade imaju više od 50 spratova, a dosežu visinu od 350 metara, originalne su arhitekture i rotirajućih podova. Višeslojni armirano-betonski autoputevi prolaze gradom, a sva vozila se kreću velikom brzinom po gradu. Buku u saobraćaju blokiraju dvostrane plastične šiške na autoputevima. Na jednom od raskrižja snimio sam raskrsnicu puteva od armiranog betona pet nivoa iznad površine ulica.
Ulice su ispunjene pješacima i stotinama hiljada biciklista u neprekidnim nizovima. Ovdje niko nikome ne smeta, nikakvi sukobi i grubi povici, nevjerojatna tolerancija, ljubaznost i disciplina, na čemu će im zavidjeti i Nijemci. Širom zemlje u tijeku je velika izgradnja velikog broja višespratnica-sve skele (čak i za nebodere) izrađene su od debla bambusa različitih debljina, što znači da je seosko stanovništvo zaposleno uzgojem, berbom i opskrbom debla od bambusa. Putevi su opterećeni kamionima različitih namjena i nosivosti, nose betonske i metalne konstrukcije, cigle, građevinski materijal, robu i poljoprivredne proizvode. Svuda i u svemu postoje nesumnjivi dokazi o mudroj vlasti i snažnom razvoju u zemlji svih industrija i pravaca. Navest ću živopisan i opsežan primjer razumnog vladinog pristupa: Kinezi su, pod povoljnim uslovima oporezivanja i carina, privukli ogromna ulaganja vodećih zapadnih korporacija u sve industrije, transport, komunikacije i nauku. U skladu sa dugoročnim ugovorima, zapadne kompanije su izgradile stotine najmodernijih i visokotehnoloških preduzeća u Kini. Prema uvjetima sporazuma, Kina se sa zapadnim investitorima nagodila s proizvodima ovih preduzeća, a deset godina kasnije, takva moderna preduzeća (stalno se moderniziraju tako da njihovi proizvodi ostaju visoko konkurentni), prema uslovima zaključenim s investitorima, postao vlasništvo Kine. Tako je Kina primila najmoderniju industriju, transport, komunikacije i općenito sve napredovalo s već obučenim kineskim stručnjacima. Šta bi moglo biti mudrije, patriotskije i efikasnije?
A naši pametni demokrati-privatizatori 2-3 godine su pljačkali i uništavali ogromnu moć, zaustavljali sva preduzeća, tvornice, istraživačke institute, a čitav narod, lišen posla i sredstava za život, pretvorio se u tržišne špekulante, lopove i prevarante. U Kini se svi koji su uhvaćeni u korupciji, špekulacijama, podmićivanjima strogo kažnjavaju i pogubljuju, a u Rusiji upravo ovaj kontingent kriminalaca predstavlja "cijenjenu" elitu, moć, pravo i biznis. Otvoreno nastavljaju pljačkati budžetska sredstva, državna sredstva i "grabe" ono što još nisu ugrabili. Država nikada u svojoj istoriji nije zapala u takva sranja. Dolar vlada svime, kupuju se moć, pravo, pravda, pozicije. Koncepti časti, savjesti i pristojnosti u ruskoj državnosti potpuno su zgaženi.
